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陈光扬:项目咨询|传统转型与微商快速启盘
2017-03-09 2235
对象
传统企业老板,微商团队
目的
帮助传统企业快速转型,微商启盘!
内容

项目背景阐述


近年来,互联网型企业的崛起,尤其是微商的迅猛孵化,为大众创业提供了鲜活的土壤,成就了无数屌丝逆袭的神话;


但品牌的裂变,产品的同质,模式的层出不穷,导致很多企业陷入了红海的厮杀,变幻无穷的市场环境,倒逼着传统行业转型;


无论是传统企业,还是单一的微商,由于渠道受到局限,流量都在日益收缩。所以,很多传统企业渐渐意识到,开辟微商渠道已迫在眉睫,而传统微商也渐渐意识到线上引流进入了白日化,需要快速回归线下,占据传统渠道,形成O2O良性联动,才能抢占更多用户群,打造更健康,更持续产业链。


微商,是一种经营手段,产品可以覆盖衣食住行,甚至休闲娱乐的方方面面,所以,无论是任何产业,都可以开辟线上微商渠道,分享属于自己的市场份额!



借助教练的专业力量,我们可以:

1、在教练辅导下,精准制定相匹配的价格体系与代理政策;

2、快速完成引流、培训、运营三大体系方案构建,实现无缝对接;

3、在教练辅导下,快速制定工作流程并打造成熟团队,轻松上线;

4、在教练辅导下,稳健进入正轨,降低时间成本与闭门探索风险;

5、在教练辅导下,同步启动代理培训,占据市场的同时留住用户;




项目情况说明


【项目任务】

1、辅导企业完成四大模块的方案制定及员工培训;

2、辅导企业完成项目试行及方案迭代;

3、项目正常上线后的不定期回访与辅导;


【实施计划】

第一阶段:高管调研

1、完成运营思路的梳理与提炼;

2、辅导核心员工,制定四大模块实施方案;


第二阶段:员工培训

1、将确定后的方案进行员工培训;

2、完成员工试行前的技能考核;


第三阶段:项目试行

1、完成项目内部试行与论证;

2、开始项目试行及持续迭代;


【实施方式】

现场辅导为主+线上辅导为辅,一个月内完成方案制定与培训;

第二个月开始上线试行,长期担任顾问,不定期回访或在线辅导;





项目实施纲要

第一部分 招商引流

1、代理政策设定;

2、意向合作代理资料梳理;

3、导流活动政策/转化政策;

4、一对一导流技巧及话术;

5、课程批量导流课程及跟进转化技巧;


第二部分 团队组建

1、团队组建及职责规划;

2、客户资源分配及市场划分;

3、员工薪酬奖励机制设定;

4、员工技能培训:产品知识、代理政策、沟通话术、朋友圈打造、群管理;

5、员工日常管理:工作时间,流程,反馈机制等;


第三部分 代理培训

1、微信群设置与职能规划;

2、新代理培训规化;

3、正式代理日常管理及课程规划;

4、课件开发技巧;

5、产品课程开发;

6、客户反馈案例调研;

7、素材号建设与管理


第四部分 运营维护

1、代理商日常进出货数据管理;

2、售后客服手册建设;

3、代理激励和持续辅导;

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