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合伙人4.0模式开创者;关键人才管理专家
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2017-10-11 3879
对象
1、准备打造合伙人体系的企业老板、营运负责人和HR负责人 2、关键人才管理遇到瓶颈的企业老板、部门负责人和HR负责人  3、想成为梦想合伙老板和梦想合伙人者
目的
1、系统掌握合伙人4.0体系打造的基本套路 2、掌握成为梦想合伙老板和合伙人的方法
内容

课程特色:

1、课程方法历经近100个案例锤炼而成,可操作性强

2、众多亲身经历的案例分享

课程时间:

2天

课程大纲:

一、新时代下如何才能搞定关键人才?——合伙是大势

1、案例分享(万科、海尔、XXX中小企业)

2、上世纪的人才管理体系VS 新时代的关键人才    

3、共享经济火了,合伙时代正在走来  

4、我为何要从“关键人才管理”转到“合伙人4.0”?

二、你的企业需要(什么样的)合伙人体系?

1、案例分享:真假合伙人体系

2、什么才是真正合伙人体系?

3、什么是合伙人4.0模式?(合伙人4.0的核心优势,与阿米巴和股权激励的区别与联系)

4、课堂练习:测测你的企业是否需要合伙人体系?需要什么样的合伙人体系?

三、打造合伙人4.0模式的4项8步

步骤1:选择合适企业/项目    

1、案例分享:选择不适合的企业和项目去合伙,合伙注定是失败的

2、评估合适企业或项目的评估表——《合伙制企业/项目适合度评估表》

3、常见适合和不适合合伙的企业、项目和场景

4、课堂练习:测测你的企业中哪些项目适合做合伙人体系

步骤2:优化合伙项目  

1、案例分享:磨刀不误砍柴工,优化合伙项目,事半功倍  

2、优化目标企业或项目的套路

步骤3:确定合伙岗位

1、案例分享:合错对象可能是致命的  

2、确定合伙岗位的4步法和《合伙岗位评估表》

3、课堂练习:确定你的合伙岗位

步骤4:打造合伙团队  

1、案例分享,选对合伙人是成功的一半,  选错合伙人是失败的开始

2、打造合伙人团队的9步法(团队图谱、“美容化妆”、“相亲”。。。。。。)

3、课堂练习:制作你的团队图谱

步骤5:制定合伙机制  

1、案例分享,错误的合伙机制是错误的开始    

2、制定合伙的四大机制(报酬机制、进退机制、升降机制、权利机制)

3、课堂练习:制定创始合伙团队成员的股权和薪酬方案

步骤6:塑造合伙文化  

1、案例分享,没有合伙文化就没有了合伙的“魂”

2、塑造合伙文化的“三段论”——明晰、推广、照镜子

3、课堂练习:明晰你的合伙文化

步骤7:规划合伙增值  

1、 案例分享,没有合伙增值就失去了合伙价值    

2、 规划合伙增值的常见的 “坑”

3、 规划合伙增值主要套路

4、课堂练习:规划你的合伙增值初步思路

步骤8:实现价值变现  

1、案例分享,没有合伙价值变现,所有都是“扯淡”  

2、合伙价值变现常见的“坑”

3、合伙价值变现的主要套路

4、课堂练习:规划你的合伙价值变现初步思路

四、如何让合伙人4.0落地?  

1、 合伙人4.0落地常见的“坑”  

2、 合伙人4.0落地的“关键”      

五、 如何成为梦想合伙老板?  

1、 课堂练习:测测自己是否会成为梦想合伙老板?    

2、 老板,如何由管控到合伙?    

3、学员分享    

六、 如何成为梦想合伙人?    

1、 课堂练习:测测你自己适合做职业经理人、创始人还是合伙人?    

2、 找到梦想合伙企业的4部曲

3、 3招2式把自己变成梦想合伙人    

4、学员分享


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