课程特色:
1、课程方法历经近100个案例锤炼而成,可操作性强
2、众多亲身经历的案例分享
课程时间:
2天
课程大纲:
一、新时代下如何才能搞定关键人才?——合伙是大势
1、案例分享(万科、海尔、XXX中小企业)
2、上世纪的人才管理体系VS 新时代的关键人才
3、共享经济火了,合伙时代正在走来
4、我为何要从“关键人才管理”转到“合伙人4.0”?
二、你的企业需要(什么样的)合伙人体系?
1、案例分享:真假合伙人体系
2、什么才是真正合伙人体系?
3、什么是合伙人4.0模式?(合伙人4.0的核心优势,与阿米巴和股权激励的区别与联系)
4、课堂练习:测测你的企业是否需要合伙人体系?需要什么样的合伙人体系?
三、打造合伙人4.0模式的4项8步
步骤1:选择合适企业/项目
1、案例分享:选择不适合的企业和项目去合伙,合伙注定是失败的
2、评估合适企业或项目的评估表——《合伙制企业/项目适合度评估表》
3、常见适合和不适合合伙的企业、项目和场景
4、课堂练习:测测你的企业中哪些项目适合做合伙人体系
步骤2:优化合伙项目
1、案例分享:磨刀不误砍柴工,优化合伙项目,事半功倍
2、优化目标企业或项目的套路
步骤3:确定合伙岗位
1、案例分享:合错对象可能是致命的
2、确定合伙岗位的4步法和《合伙岗位评估表》
3、课堂练习:确定你的合伙岗位
步骤4:打造合伙团队
1、案例分享,选对合伙人是成功的一半, 选错合伙人是失败的开始
2、打造合伙人团队的9步法(团队图谱、“美容化妆”、“相亲”。。。。。。)
3、课堂练习:制作你的团队图谱
步骤5:制定合伙机制
1、案例分享,错误的合伙机制是错误的开始
2、制定合伙的四大机制(报酬机制、进退机制、升降机制、权利机制)
3、课堂练习:制定创始合伙团队成员的股权和薪酬方案
步骤6:塑造合伙文化
1、案例分享,没有合伙文化就没有了合伙的“魂”
2、塑造合伙文化的“三段论”——明晰、推广、照镜子
3、课堂练习:明晰你的合伙文化
步骤7:规划合伙增值
1、 案例分享,没有合伙增值就失去了合伙价值
2、 规划合伙增值的常见的 “坑”
3、 规划合伙增值主要套路
4、课堂练习:规划你的合伙增值初步思路
步骤8:实现价值变现
1、案例分享,没有合伙价值变现,所有都是“扯淡”
2、合伙价值变现常见的“坑”
3、合伙价值变现的主要套路
4、课堂练习:规划你的合伙价值变现初步思路
四、如何让合伙人4.0落地?
1、 合伙人4.0落地常见的“坑”
2、 合伙人4.0落地的“关键”
五、 如何成为梦想合伙老板?
1、 课堂练习:测测自己是否会成为梦想合伙老板?
2、 老板,如何由管控到合伙?
3、学员分享
六、 如何成为梦想合伙人?
1、 课堂练习:测测你自己适合做职业经理人、创始人还是合伙人?
2、 找到梦想合伙企业的4部曲
3、 3招2式把自己变成梦想合伙人
4、学员分享