课程背景:
资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,资产的结构、状况、管理水平等直接影响企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。
企业科学管理固定资产全生命周期,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。
如何对资产实施全生命周期的有效管理,已经成为企业面临的重要课题之一。
课程收益:
(1)企业科学管理和正确核算固定资产;
(2)有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况;
(3)把握固定资产投资决策的技能;
(4)提高固定资产使用效率,降低生产成本;
(5)保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值;
(6)使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能;
(7)把握设备管控要点;
(8)把握设备信息化管控技能;
(9)把握企业管理者必备的十大实施理念。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中高层和相关岗位
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容:
导入一 企业管理者必备的十大实施理念
导入二 固定资产实物管理流程
第一讲 固定资产先进实物管理系统——畅捷条码管理(KAMS)
一、畅捷条码固定资产管理系统概述
二、畅捷条码固定资产管理系统拓扑结构
三、畅捷条码固定资产管理系统主要功能描述
案例一 畅捷实物资产管理系统中标安徽省交通运输管理中心
案例二 畅捷软件助中油延长石油实物资产高效管理
案例三 畅捷软件助力众安在线财产保险股份有限公司
▲本讲互动与答疑
第二讲 资产全生命周期管理概述
一、资产全生命周期管理的含义
二、资产全生命周期管理的特征
三、固定资产的分类
四、固定资产的确认与计量
▲本讲互动与答疑
第三讲 建立资产的全生命周期管理体系
一、利用科学的设计原则
二、运用合理的管理办法
三、树立良好的资产全生命周期管理观念
四、健全资产全生命周期管理模式
五、优化固定资产全生命周期体系
六、企业固定资产管理应做的事
七、固定资产管理岗位的设置与职责
八、、固定资产管理制度的制订
九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计
十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段
十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措
案例 东华厚盾:某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析
▲本讲互动与答疑
第四讲 优化企业固定资产管理的措施
一、优化固定资产管理组织机构设置
二、优化固定资产管理制度体系
三、优化固定资产管理流程
四、优化固定资产管理信息系统
▲本讲互动与答疑
第五讲 固定资产管理不善对企业发展的直接影响
一、固定资产取得环节管理不善的直接影响
二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响
三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响
四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响
五、固定资产清查环节管理不善的直接影响
六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响
七、固定资产处理环节管理不善的直接影响
案例 SZ 火力发电公司固定资产管理分析
▲本讲互动与答疑
第六讲 固定资产管理不善会造成企业的直接损失
一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修,导致毁损
二、造成固定资产利用率不足,导致固定成本增加、利润减少
三、造成固定资产短缺,导致资产流失
四、造成固定资产配置不合理,导致生产用流动资金短缺
五、造成固定资产投资损失,导致现金流困难,企业发展受限
六、造成动产固定资产采购成本过高,导致投资效果不理想
七、造成不动产固定资产自建成本过高,导致自筹资金不充余
八、造成固定资产缺乏更新与升级,导致产能达不到设计能力
案例 某电力企业加强固定资产管理
▲本讲互动与答疑
第七讲 固定资产投资决策
一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期
二、固定资产现金流量及其计算
(一)初始现金流量
(二)营业现金流量
(三)终结点现金流量决策
案例 某企业重置新设备
三、固定资产投资决策方法的应用
(一)静态投资回收期法的应用
(二)动态投资回收期法的应用
(三)投资回收率法的应用
(四)净现值、现值指数法的应用
(五)内含报酬率法的应用
(六)各种方法的综合应用
▲本讲互动与答疑
第八讲 企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
五、固定资产投资项目立项环节的主要管控措施
六、固定资产投资项目规划、设计环节的主要管控措施
七、固定资产投资项目施工招标环节的主要管控措施
▲本讲互动与答疑
第九讲 固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
(一)编制采购计划
(二)请购
(三)选择供应商
(四)确定采购价格
(五)订立采购合同
(六)供应过程
(七)验收
二、固定资产投资的管理要点
(一)固定资产投资环境可行性决策
(二)固定资产投资经济可行性决策
案例 A公司年产4万吨高精度精密合金钢带项目可行性研究报告
三、投资者投入固定资产的管理
四、短期租入和低价值租入(经营性租入)固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
案例 A企业债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理
案例 B公司固定资产盘盈的处理
十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行
十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行
▲本讲互动与答疑
第十讲 固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、短期出租和低价值出租(经营性出租)固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
案例 B企业债务重组减少固定资产的处理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
九、固定资产处置风险控制设计及运行
十、固定资产抵押、质押
十一、固定资产登记清册
案例 利用职务之便骗取国有财产64万元
▲本讲互动与答疑
第十一讲 固定资产折旧的管理
一、影响固定资产折旧的主要因素
二、计提折旧的固定资产范围
三、计提固定资产折旧的方法
案例 年限平均法折旧
案例 双倍余额递减法折旧
案例 年数总和法折旧
三、固定资产折旧的账务处理
▲本讲互动与答疑
第十二讲 固定资产修理与更新管理
一、固定资产修理的管理
二、固定资产更新的管理
▲本讲互动与答疑
第十三讲 固定资产清查的管理
一、建立固定资产清查制度
二、成立固定资产清查组织
三、分配固定资产分配任务
四、清理闲置固定资产
五、清理利用率不达标的固定资产
六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
▲本讲互动与答疑
第十四讲 固定资产后续支出与期末计价的管理
一、固定资产费用化后续支出
二、固定资产资本化后续支出
三、固定资产期末计价
▲本讲互动与答疑
第十五讲 企业固定资产的最佳配置
一、固定资产最佳配置原则
二、固定资产最佳配置方法
案例 甲企业固定资产配置的做法
▲本讲互动与答疑
第十六讲 设备风险管控要点
一、设备采购的风险管控要点
二、设备自制的风险管控要点
三、设备安装、验收的风险管控要点
四、设备付款的风险管控要点
五、设备技术改造的风险管控要点
六、设备后期处理风险管控要点
案例 发动机常见故障处理案例分析
▲本讲互动与答疑
第十七讲 设备信息化管理的控制要点
一、功能位置
二、技术标识
三、设备档案项目自定义设置
四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录
五、设备标准化作业功能
六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理
七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检
八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功能
案例 安徽中烟设备信息化管理的做法
▲本讲互动与答疑
第十八讲 固定资产管理的奖励与处罚
一、固定资产管理业绩优秀的奖励
二、固定资产管理不到位的处罚
▲本讲互动与答疑
第十九讲 案例分析
案例 浙江某制造业企业固定资产管理实操
第二十讲 全面互动答疑与课程总结
编制与讲解:屠建清