课程背景:
人在职场,我们是否经常碰到下面这样的情景———
1.工作汇报时---条理不清,逻辑不明,不知所云,结果被领导骂?
2.会议主持时---杂乱无序,重点不清,效果太差,结果被主管批?
3.登台演讲时---面红耳赤,手足无措,东扯西拉?结果被同事笑?
4.商务谈判时---反应迟钝,形象尽失,言语拖沓?结果被客户踢?
如此种种,让人尴尬的场面,要如何思维慎密、逻辑清晰,才会让人满意而又得体?
邱吉尔说:“一个能面对的舞台有多大,他的成就就有多大!”人才不一定会说话,但会说话的一定是人才!新经济时代,商场就是战场,职场也是战场!良好的公众表达,可以使我们的工作如虎添翼、为我们的职场生涯插上腾飞翅膀!
正所谓:一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师【刘勰 《文心雕龙·论说》】
职场中的表达不好,小而言之,会影响团队和谐甚至对立,中而言之会造成企业隐性成本增加和企业文化劣化,大而言之会造成市场流失及企业竞争力下降!
课程收益:
掌握公众演讲的关键技巧,让演讲具备说服力与感染力
帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系,使演说更富有条理
帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达,来自清晰的思考”
掌握不同场合演讲的“万能公式“,克服紧张,轻松应对各种场合演讲
运用“演讲五步法“,收心、点题、展开、论证、归纳,让演讲更加出彩
9. 提升员工公众演讲能力,提升形象、减少误判、强化公司竞争力!
课程时间:1天,6H
授课对象:中高层干部
授课方式:讲解+案例+引导+演练+点评+工具
工具提供:不种场合的演讲模式设计表3 张
演讲设计五步法运用表格1张、课后行动规划表1张
课程特色:
1、讲与演同步,声与形结合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3、课堂讲授40%,案例模拟20%,学员演练30%,学员分享、答疑10%
4、课后有行动计划,便于课后修炼及行为落地
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;
课程大纲
第一讲:如何突破公众演讲时的紧张情绪?
演讲的本质是什么?
克服紧张训练
紧张原因的6个分析
克服紧张的8个方法
克服紧张的训练
每人60秒自我介绍按标准登台演练
演讲前的六大准备
第二讲:公众演讲结构设计与内容逻辑
言之有序:不同场合的演讲“万能公式”
正式场合的演讲公式
即兴场合的演讲公式
解决问题场合的演讲公式
言之有理:演讲设计五步法”的运用
收心—开场应解决的三个心理问题
良好开场设计的8个方法
点题
展开
论证—如何让演讲更丰满动人的10个方法
归纳—精彩结尾设计的6个技巧
言之有法:演讲设计公式运用
演讲设计时应考虑的注意事项
第三讲:演讲基本功修炼
让演讲有力:演讲的三种语言修炼
文字语言
声音语言
肢体语言
三种语言的综合运用
让演讲有情:演讲时的声音修炼
声音的“六音”修炼
如何让声音有情
让演讲有法:演讲时的肢体语言修炼
手法
眼法
身法
穿法
步法
让演讲有礼:演讲时的礼仪修炼
演讲前、中、后时的礼仪
让演讲有理:演讲时的素材运用
搜集演讲素材的10个方法
讲故事等各种素材的技巧运用
让演讲有序:演讲时的控场技巧
目光的控制
声音的控制
动作的控制
内容的控制
让演讲有度:演讲时的应对技巧
刁问巧答
面对异常状况的6大处理技巧
第四讲:如何提升演讲技巧?
突破公众演讲的五个层级:怕、敢、会、好、想
实施提升公众演讲的“六个一”工程
机制和文化引导
第五讲:
课堂成果验收
现场答疑
课程总结
以上,谢谢!