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财务管理实战专家
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财务管理实战专家

上海 40 ~ 50 岁
系列课:中级会计/中级经济师/KAB创新创业基础/创业管理/美国注册管理会计师-CMA 内训课:企业财务管理与成本控制/从<民法典>看合同法律、财税风险及应对措施/非财务人员的财务管理/财务信息化建设
¥13000 元/天
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简介 查看>>
       武花勇老师,中科大研究生毕业,上海市综合采购评标评审专家,上海会计高级(后备)人才,中国管理科学学会财务管理专业委员会高级会员,CFO良师益友项目 导师。拥有20多年的财税实战经验,长期从事财务管理和管理咨询辅导工作,曾任职于东方希望集团,上海鸣志集团(603728.SH),行动教育(605098.SH),MAHLE,上海高中压阀门股份有限公司,柏明顿管理咨询集团等国内外大中型企业,担任高级咨询顾问,集团高级财务经理,财务总监等职。擅长领域:财务报表分析、成本管理,阿米巴辅导(辅导过制造业、商超、连锁药店、乳制品等行业),ERP信息化建设(主导过上海子元汽车零部件公司的用友U8全模块,上海某食品公司SAP B1,WMS实施等),财经法规运用,预算管理,业务流程优化,税务筹划,内部控制和风险管理,创新创业辅导及团队建设。
     武老师财务理论知识扎实,实战经验丰富,知识结
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[武花勇]采购人员必备的财务知识
采购人员必备的财务知识 一 采购和财务的关系 1 合同签订中与财务相关的关键点 2 采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3 开票和付款环节与财务相关的关键点 二 与财务核算相关的企业/单位类型 1 一般纳税人 2 小规模纳税人 3 个体工商户及个人 三 营改增至今与采购相关的中国税制变革 1 近几年增值税的变革情况 2 增值税征税范围及税率设置 3 金税三期上线之后检查发票合规与否的关
2019-05-18
[武花勇]如何实施全面预算管理
课程介绍: 全面预算管理是现代管理会计的主要组成部分,对于企业内部控制,绩效考核都起着重要的作用,对公司战略的实现也起着支持作用。全面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。 培训方式: “理论+案例”讲解,讨论+提问+解答相结合的形式 课程大纲: 第一部分 认识全面预算管理 1. 全面预算的构成 2. 进行全面预算对企业的价值 3. 企业预算管理中经常遇到的问题 第二部分 预算编制
2017-04-12
[武花勇]企业信息化审计与全面预算
一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计 二 对信息化系统审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计 4 对数据安全性(备份策略及相关设置等)的审计 5 信息化系统之间接口安全性的审计 6 信息化审计目前存在的不足 三 利用信息化手段进行企业内部审计 1 转变传统审计的观念
2018-08-30
[武花勇]如何通过信息化提升企业内部成本控制
一 从战略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。 二 企业成本的界定和分解 1 从财务报表角度界定; 2 从价值链角度界定; 3 从性态(习性)角度界定; 4 分解企业成本。 三 提升企业成本控制的思路 1 步骤: 分解成本 制定成本控制目标 发
2018-08-30
[武花勇]企业成本控制之痛
课程介绍: 成本控制对于任何企业来说都是头等大事,但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本,但不知道从哪些方面入手,不知道成本投入和收益如何衡量,对隐性成本不知道采取什么措施,等等。这些既是技术活,又是艺术活,需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。 培训方式: “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答 课程大纲: 第一部分 成本相关的基础理论 1. 成本的界定范围
2017-04-12
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