课程简介(Instructors)
管理者痛点:95后00后的年轻员工越来越不好管理,怎么办?非人力资源管理者如何有效的激励员工更有用?小企业如何吸引人才? 大企业如何留住人才?人力资源部门的价值感从何而来?人力资源管理知识,已经成为每一个人管理者职业发展所需的知识体系。
企业竞争的实质其实就是“人”的竞争,管理的实质就是读懂人心,理解人性。
员工成长就像从士兵到将军的晋升之路,优秀的企业需要搭建一个可以持续成长的组织平台。
本课程手把手教授一线管理者识别“人才”的方法,精准学会企业中的“选人”、“用人”、“留人”的技巧, 掌握提升团队和组织竞争力的手段,学会建立有效的机制让团队和组织保持高效运转!
谁适合参加(Target Audience)
企业人力资源管理者、中高层管理人员、一线经理,储备干部,管培生、追求进步的骨干精英
课程收获(Key Benefits)
判断员工的动机灵活运用合适的管理方式
理解和分析职位设计个人职业成长通道
掌握面试关键技巧
提高企业用人匹配度
建立薪酬激励体系发挥员工主观能动性
课程大纲(Program Content)
第一单元 人力资源管理体系和战略 | 管理者应该懂得人力资源管理内在逻辑
企业人力资源管理的终极目标
案例:谷歌、华为等公司的管理方式为何在你们公司行不通?
衡量人力资源管理效率的指标
什么是人力资源管理的体系结构?
企业战略和人力资源管理的关系
什么是现代人力资源管理的三个核心?
第二单元 人力资源管理的变化和趋势 | 三支柱体系与传统人力资源管理的区别
现代人力资源管理的三支柱体系
组织实施三支柱的基础条件
三支柱的职业发展方向
小组讨论:HRBP的组织定位和角色
中小企业不使用三支柱,如何更贴近业务的思考路径
第三单元:员工职业成长通道设计 | 从士兵到将军的晋升之路
职位管理是人力资源管理的基石
六种典型组织结构形态的优缺点
职位体系的价值和意义
第四单元:企业用人标准设置 | 用人之前先定标准
企业用人的三重匹配
决定员工流失率的因素
职业动机的判断方式
第五单元:痕迹识人,面试读心 | 读懂人心,理解人性
面试中辨识人心的最佳时间
在面试中如何验证真假
四种常见的面试方法
第六单元:从人性的角度,学习绩效管理 | 绩效管理中的不能忽视的人性
绩效管理的目的
目标管理的实质
工作结果的考核
第七单元:流程性思考与OKR的突破 | 让战略有效落地的三个核心要点
OKR与传统KPI的不同之处
目标分解的三个层面
OKR使用过程中的注意事项
第八单元:薪酬与激励 | 教你激活员工主观能动性
报酬与薪酬体系的构成
影响薪酬支付的因素
有效激励的原则和方法