张伯乾,张伯乾讲师,张伯乾联系方式,张伯乾培训师-【讲师网】
专注组织发展和领导力教练
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
张伯乾:《XIN时代管理者的人力资源修炼》
2024-06-04 2104
对象
企业人力资源管理者、中高层管理人员、一线经理,储备干部,管培生、追求进步的骨干精英
目的
张伯乾,专注组织发展和领导力教练;张伯乾,专注组织发展和领导力教练;张伯乾
内容


课程简介(Instructors)

管理者痛点:95后00后的年轻员工越来越不好管理,怎么办?非人力资源管理者如何有效的激励员工更有用?小企业如何吸引人才? 大企业如何留住人才?人力资源部门的价值感从何而来?人力资源管理知识,已经成为每一个人管理者职业发展所需的知识体系。

企业竞争的实质其实就是“人”的竞争,管理的实质就是读懂人心,理解人性。

员工成长就像从士兵到将军的晋升之路,优秀的企业需要搭建一个可以持续成长的组织平台。

本课程手把手教授一线管理者识别“人才”的方法,精准学会企业中的“选人”、“用人”、“留人”的技巧, 掌握提升团队和组织竞争力的手段,学会建立有效的机制让团队和组织保持高效运转!


谁适合参加(Target Audience)

企业人力资源管理者、中高层管理人员、一线经理,储备干部,管培生、追求进步的骨干精英


课程收获(Key Benefits)

判断员工的动机灵活运用合适的管理方式

理解和分析职位设计个人职业成长通道

掌握面试关键技巧

提高企业用人匹配度

建立薪酬激励体系发挥员工主观能动性


课程大纲(Program Content)

第一单元  人力资源管理体系和战略 | 管理者应该懂得人力资源管理内在逻辑

 企业人力资源管理的终极目标

案例:谷歌、华为等公司的管理方式为何在你们公司行不通?

 衡量人力资源管理效率的指标

 什么是人力资源管理的体系结构?

 企业战略和人力资源管理的关系

 什么是现代人力资源管理的三个核心?


第二单元 人力资源管理的变化和趋势 | 三支柱体系与传统人力资源管理的区别

 现代人力资源管理的三支柱体系

 组织实施三支柱的基础条件

 三支柱的职业发展方向

小组讨论:HRBP的组织定位和角色

 中小企业不使用三支柱,如何更贴近业务的思考路径


第三单元:员工职业成长通道设计 | 从士兵到将军的晋升之路

 职位管理是人力资源管理的基石

 六种典型组织结构形态的优缺点

 职位体系的价值和意义


第四单元:企业用人标准设置 | 用人之前先定标准

 企业用人的三重匹配

 决定员工流失率的因素

 职业动机的判断方式


第五单元:痕迹识人,面试读心 | 读懂人心,理解人性

 面试中辨识人心的最佳时间

 在面试中如何验证真假

 四种常见的面试方法


第六单元:从人性的角度,学习绩效管理 | 绩效管理中的不能忽视的人性

 绩效管理的目的

 目标管理的实质

 工作结果的考核


第七单元:流程性思考与OKR的突破 | 让战略有效落地的三个核心要点

 OKR与传统KPI的不同之处

 目标分解的三个层面

 OKR使用过程中的注意事项


第八单元:薪酬与激励 | 教你激活员工主观能动性

 报酬与薪酬体系的构成

 影响薪酬支付的因素

 有效激励的原则和方法


全部评论 (0)
讲师网宁波站 nb.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中