研究文化产业的四个角度

　　第一，我认为文化产业可以定义为好玩、好看、好用的东西。

　　大家都知道我们现在有一种旅游，叫做文化旅游，文化旅游跟传统旅游之间有什么区别呢？文化旅游更偏向于好玩，传统旅游更偏向于好看的东西。换句话说，传统旅游更偏向于观光，文化旅游更偏向于体验，比如迪士尼这种旅游是偏向于体验性的旅游，我们去九寨沟更偏向于观光旅游。现在旅游已经进入到文化产业的阶段，这是对这个产业的理解。

　　第二，谈到文化产业，现在有三个要做好的要素，或者说我们要把文化产业做好，需要从三个角度来入手。

　　第一个角度就是延长产业链，另一个角度就是对我们的模式进行布置，还有一个角度就是对IP进行二次开发、三次开发。比如最近有个叫《三生三世十里桃花》的电视剧，接下来会开发很多衍生品，还会开发成续集，或者改编成游戏等等，这属于IP的二次开发。

　　第三，我们要有一种产业思维。

　　我们过去都是产品思维，但是我们往往没有产业思维。我们有很多人都在做文创产品，特别是受这两年开发文化产品成功的启发，很多人只有产品思维，缺乏从产业角度的思考。我们做文创产品的思考角度往往比较孤立，实际上我们应该从产业角度思考，包括从业态、商业模式、产品等多方面的思考。

　　现在很多人在做互联网的营销，但是对互联网的产业没有一个整体的把握，所以很多人说我们要在互联网上关注用户体验，但是我们不知道用户在哪里，怎么去关注用户体验？比如现在谁消费网络文学？谁消费网络剧？所以如果我们要做互联网文化产业，我们第一件事情要做融网行动，大家都要融入互联网。

　　第四，平台模式跟产品模式有很大的区别。

　　平台模式因为平台不断在扩张，所以，我们现在可以预言，像腾讯和阿里这种平台式的模式它持续的时间远远比开发出一个技术的时间要长，因为现在技术变化比较大，平台变化比较小，也就是说不同的商业模式有不同的寿命，有的商业模式寿命更长一点，那我们要研究这个。

　　另外，我们要研究一个最重要的现象，我们以前说要卖产品，然后赚钱，但是现在我们会发现很多亏钱的公司反而比赚钱的公司更值钱。京东刚刚开始赚钱，但是它公司值三四千亿。为什么一个亏损了十几年的公司能值三四千亿呢？因为它公司有整体价值。换句话说，现在有一种最基本的商业模式叫企业整体价值，这个整体价值不在于你赚了多少钱，而在于你的公司值多少钱，这是一个颠覆性的变化。在互联网这个时代，企业可能亏损，但是这个企业可能很值钱。所以，亏损并不重要，关键是你企业有没有价值，这是一个非常巨大的要素。

　　第二个要素，我们既然要在互联网上做生意，那我们首先要融入到互联网。所以，我们要理解互联网的特性，我把它叫懂得；我们要把握互联网的发展趋势，我把它叫做精通；我们要利用互联网，我把它叫用好。我们现在没懂得就不能把握互联网的趋势，因此我们必须第一步要懂得，第二步要把握它的趋势，第三步我们要提前站在这个风口上，让风把我们吹起来，就像一只小鸟如果不站在一个好的位置也不好起飞，逆风也会把它刮倒的，所以利用互联网这是我们很重要的一个目标。