培训项目

联通智网科技（集团直属子公司）管理培训（16GLSZCLC041）

班主任/ID

李芳/wx223269

培训持续时间

2016年5月30日-6月1日

培训所在地点

深圳

项目背景与诉求

l  本次智网科技TOP1带领全体公司高层，脱产2.5天参加管理培训。是辛总首次来华为总部参加培训，系统部高度重视。

l  通过华为的高层管理培训，实现智网科技中高层管理人员对企业战略的理解和执行，提升执行力，通过管理者角色认知实现对管理者角色转变的领导力转身与培训，从而提升智网科技管理层的整体管理水平。

l  通过本次管理培训，实现整体客户关系与客户满意度的提升，与智网科技有限公司的全面接触，传递华为企业价值文化与战略，最终匹配客户需求，寻求未来与智网科技有限公司在车联网行业应用中与华为合作的机会，共同推动物联网、车联网生态产业链发展。

项目亮点

l  学习需求的深入分析与准确引导：机关田种丽老师作为解决方案负责人，交付前3周直接与智网科技TOP1辛总访谈与多次邮件沟通，清晰了解了智网科技的业务与管理现状，对当前最紧迫的中高层管理者意识与能力短板的分析获得辛总高度认可。

l  将学习需求定制落实在授课内容中：对三门课程分别给出了本次方案的侧重点以及定制建议，细致清晰，确保老师能够清晰了解授课重点，对准客户感知。

l  不仅分享华为实践，更结合客户自身实际深入研讨，保障学习效果：每门课程都设计了充分的业务研讨，客户不仅学习知识更能链接自身实际、体验应用方法、学以致用、促进反思。

l  交付现场全程实时与客户沟通确认体验、灵活应变：由于两天课程都是实务研讨，交付难度高、灵活度大，解决方案负责人在现场及时与客户TOP1、学员、老师、班主任、客户经理对课程内容、时间安排、研讨布置进行沟通确认，及时应变与调整。

l  课程Owner深度参与交付引导，确保客户体验与学习效果：课程Owner邢大惠、黄超担任小组引导员，在每轮研讨中辅导、支持组长了解并遵循研讨规则，而不是简单的头脑风暴，确保研讨有序高效。

学习目标

l  认识到作为管理者的责任和角色要求、认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点、获知角色履行及转身上的优秀实践

l  进一步理解战略的含义，构建战略规划的系统性思维框架、了解华为进行战略规划的思考与实践