通过战略解码,对企业高管的通过内部、外部以及多因素、波特五力模型等工具对战略意图、战略制定进行辅导制定。通过制定的战略进行解码,分解至影响战略的成功因素和关键里程碑任务,设计前后左右存在对战略达成有因果关系的战略地图,对战略分解的事项内容进行排兵布阵,通过bsc平衡积分卡绩效工具,对战略进行评价。
战略制定—战略解码—战略执行