1、董事长:苏总
2、导入薪酬绩效系统时间:2022年1月
3、契机点:企业在高速发展期,管理跟不上企业发展
4、面对的困惑:面对互联网的冲击,传统通路渠道受阻,连锁药店越来越多的竞争大,业绩增长缓慢、员工能力有待提升
5、导入薪酬绩效系统的变化:
1)导入年度目标分解,分解到各门店;架构重新调整;岗位职责清晰;薪酬设计激励性强;考核紧跟目标;晋升通道打通;招聘流程清晰。
2)导入薪酬绩效系统后,员工被激活了,由“你要干”变成了“我要干”。
3)打通老板多年来发展的管理困惑,终于用机制代替人管人,系统托管,解放老板。