《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》培训课程大纲 【培训时间】2天 【课程目标】 培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用，认知管理者角色和定位、用正确方法选对人；
课程背景： 没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！ 今年的利润目标一定要实现！ ——您今年的战略目标制定了吗？ ——您准备怎么实现今年的战略目标？ ——您对实现今年的战略目标有把握吗？ ——您如
《任职资格体系建设与应用》课程大纲 ——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 2. 掌握员工双重晋升机制和
第一部分 背景基础知识 一、三大企业组织形式（合伙人制涉及企业的顶层设计，因企业的组织形式而不同） 1、个人独资企业、合伙企业、公司制企业基本概念 2、普通合伙企业与有限合伙企业的区别与适用 3、有
《中基层管理干部成长三板斧》课程大纲 【课程背景】 从目前国内管理现状来看，大部分基层干部与新任经理缺乏管理意识与经验，重业务轻管理。这直接导致管理干部经常处于救火状态，从而使团队综合绩效较低，管理
《岗位胜任素质模型构建技术训练》课程大纲 【培训时间】：２天 【课程背景】： 在当今激烈竞争的全球化商业环境中，企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是，判断员工是否具有帮
民营企业“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专业理论学科在中国传播，加之越来越多的外资企业进入中国，其先进的
浙公网安备 33010802003509号
