一、导入
介绍课程目标
成立学习小组
初步了解教练
二、构建领导力之:认识不同领导模式的影响力
1. 认知五种不同风格的领导模式
2. 教练对话:了解自己的领导模式的优劣势
3. 拟定行动计划:提升领导风格的行动
三、构建领导力之:复盘管理规划未来行动力
1. 了解领导团队的八个经典维度:
2. 视觉化领导现状)
3. 教练对话:管理复盘与规划
4. 拟定行动计划之:复盘管理规划未来
四、构建领导力之:清晰目标的高效时间管理力
1. 目标的意义和价值
2. 从目标到行动的意义
3. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」
4. 拟定行动:排序成果
五、构建领导力之:激活团队员工沟通协作力
1. 解析培育发展员工的管理行动
2. 评估培育员工的行动落地
3. 教练对话:培育发展员工的策略
4. 从激活个人到激活团队
5. 教练对话:沟通交响乐
6. 拟定行动:沟通交响乐反馈记录
六、学习回顾
梳理我的教练型领导力构建成果
分享学习之后的行动计划