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陈文冬:教练型领导力训练
2018-11-06 2614
对象
企业领导者(中高层管理干部)
目的
课程致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具,提升领导团队的能力:1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力。
内容

一、导入       

介绍课程目标  

成立学习小组

初步了解教练


二、构建领导力之:认识不同领导模式的影响力

1. 认知五种不同风格的领导模式

2. 教练对话:了解自己的领导模式的优劣势

3. 拟定行动计划:提升领导风格的行动


三、构建领导力之:复盘管理规划未来行动力

1.       了解领导团队的八个经典维度:

2.       视觉化领导现状)

3.       教练对话:管理复盘与规划

4.       拟定行动计划之:复盘管理规划未来


四、构建领导力之:清晰目标的高效时间管理力

1. 目标的意义和价值

2. 从目标到行动的意义

3. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」

4. 拟定行动:排序成果


五、构建领导力之:激活团队员工沟通协作力 

1. 解析培育发展员工的管理行动

2. 评估培育员工的行动落地

3. 教练对话:培育发展员工的策略

4. 从激活个人到激活团队

5. 教练对话:沟通交响乐

6. 拟定行动:沟通交响乐反馈记录


六、学习回顾      

梳理我的教练型领导力构建成果

分享学习之后的行动计划




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