一、讲师资历：
 原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。
 华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用ISC方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样，并荣获华为第一届金牌奖。
 现兼任：深圳市微优微科技有限公司首席供应链顾问
 现兼任：上海运匠信息科技有限公司首席供应链顾问
 现兼任：多家企业管理咨询公司首席供应链专家讲师

二、教育及学术背景：
 1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历
 中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员
 航空航天部融融网特聘专家。

三、工作背景：
       从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验。精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
 曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。
 曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。
 曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。
 曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理

四、权威实战导师：
借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验：
 深入浅出地介绍世界级供应链管理体系的建设经验。
 因地制宜、化繁为简地解读供应链“短交期、高柔性、低成本”的解决方案。

五、授课方式与特点：
1、专业性：借鉴华为成功实践，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例； 
2、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习
4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。

六、学员评价摘录：
1、大型汽车集团供应链VP
今天有幸聆听了周文来先生的课程，任正非给背过书的人，“还记得周文来这个员工吗？2000年他曾经创下SDH组织结构件库存周转率25次/年的记录”，确实牛逼。闲话少说，直切正题，先说感受：
 基于华为最佳实践、实践经验丰富，所讲都能落地，这一点非常非常不易!
 供应链里各种场景被分类，不同场景对应不同方法，聚焦!
 不求最精确，强调解决80%问题，这一点极其实用！

2、大型管业集团供应链VP
     集成供应链（ISC）方法论是当今最优的供应链优化方法论，它是从制定供应链策略开始，到销售预测、需求的确定、供应计划、物料计划、采购JIT/VMI、生产计划、生产准备、生产执行。从整体、到局部，符合TOC理论，效率高、见效快。
     集成供应链（ISC）方法论是一个运营体系：通过计划体系，搭建供应链管理平台，并集成公司相关部门、供应商、销售，在该平台上形成合力。
     周老师有非常强的供应链操盘经验，在匹配与传授方法论时，更强调因地制宜、可执行、可落地。

3、大型电子企业供应链VP
     我司的供应链水平在同行业算比较优秀的，但越来越受困于小批量、多品种、预测不准、订单波动大的市场环境困扰，近年交付、库存指标越来越成问题。为了寻求突破，我们引进了周老师的课程，果然和收获很大。为了更快地落地，明年计划引进周老师的微咨询。

4、大型央企药业公司、中型民营化妆品公司
   周老师所讲的供应链问题及解决方案，仿佛就是在讲我们公司，希望下周周老师来我们公司商讨落地辅导事宜。

5、大型民营乳业公司供应链VP
   周老师所讲的供应链问题及解决方案，仿佛就是在讲我们公司，我们回去会用周老师传授的方法论对供应链进行优化，希望周老师可以来我们公司进行辅导。

6、大型飞机部件集中采购、供应公司
   我们为中国各大飞机制造厂集中采购飞机部件，长期以来，我们一直受困于需求不准、采购周期长、库存大、且经常缺货。周老师传授的供应策略、库存策略让我们找到了采购、库存、以及与制造厂协同的标准。我们回去将付诸实施，希望周老师来我们公司指导。