流程管理与研发管理实战专家    

十六年研发管理实战经验
丰富的企业流程优化实操经验
炭联健康合伙人
北京大学EMBA武汉同学会副会长
劲牌集团企业大学资深顾问
古井集团、致中和集团特邀顾问
原劲牌集团高级研发经理
原明皓生物副总经理

典型培训项目案例
古井集团“产品线人才进阶/技术与研发突围”项目特邀顾问
致中和集团“非物质文化遗产产品创新”项目特邀顾问
爱康集团“新晋管理人员实战营”项目导师
91团购“基于客户需求的流程优化”项目导师
嘉鸿顺“集成产品开发创新实战”项目导师
劲牌企业大学“中层领导干部特训营”项目导师
持正堂“研发骨干人才研修班”项目顾问
……

实战成绩

集成产品开发（IPD）领域     
专注集成产品开发研究与实践十余年，深刻理解客户、市场、产品之间的逻辑关系，擅于从企业实际出发，搭建集成产品开发
管理体系。倡导并践行产品开发“积木论”，作为导师指导嘉鸿顺、持正堂、小胡鸭、萌烁食品、世星药业、晨光实业等企业完成集成产品开发框架体系搭建与优化。为多个行业50余家企业讲授《市场驱动--集成产品开发》课程，累计学员超8000人次。

流程管理领域
致力于“APQC流程分类分级模型架构”研究，在工作实践中不断拆解和执行“基于企业价值链的流程管理体系”，对流程优化与企业效益提升之间的关系有深刻理解。作为导师先后指导爱康集团、91团购、朗源股份、素旺生物、喜佳吉等企业完成流程结构重组与优化，专业能力得到一致好评。饶群欢老师讲授的《持续赋能--向流程管理要效益》课程多次被客户单位返聘。

研发管理领域
饶群欢老师职业生涯从研发工程师开始，立足研发逐步成长为管理者，有多年研发管理实战经验，对企业及技术人员面临的研发困局、工作困惑有深度体会与理解。立足于研发管理岗位，结合自身成长经验，老师的《关键跨越--从技术走向管理》课程贴近现实、逻辑严谨、互动多元，深受广大学员欢迎。

客户满意度高
饶群欢老师具备多年企业高管及内部讲师经验，积累了丰富的公众表达及授课技巧，轻松掌握开课氛围，让学员快速进入状态。老师授课逻辑严谨、思维缜密、表达通透并富有感染力。目前为古井集团、鱼跃医疗、汾酒集团、青青稞、致中和等70多家企业提供过服务，客户满意度达95%以上，课程返聘率高。

实战经验

丰富的集成产品开发(IPD)实战经验
任职劲牌集团期间，作为重要参与人负责集成产品开发思想在集团落地实施，负责集团内部产品开发核心团队（产品经理、技术经理、研究室主任、研发工程师）工作协调。主持完成3大类产品线产品研发流程建立并优化，参与完成4大类技术研发平台建设。是入选国家品牌计划，现销售额超30亿的“毛铺苦荞酒”系列产品研发重要参与人。

研发管理工作业绩突出
作为劲牌集团最早接触IPD思想的研发和管理人员，在工作中不断摸索并总结，逐步形成适合集团特色的IPD知识框架。多次在集团内部进行IPD实施经验分享，带领的团队因业绩出色，被集团多次嘉奖。

产品开发效率大幅提升
任职期间，通过IPD在劲牌集团的实施并不断优化（产品战略研究、产品线梳理、产品规划地图），产品平台的逐步建立和完善，产品从概念到投入市场整个产品开发周期大幅缩短近35%。

主持业务流程重组
任职明皓生物期间，主持进行业务流程重组和组织变革。带领团队完成产品线规划，并对市场研究、客户服务、定制服务、产品合成、产品纯化等系列业务流程进行全面优化，在团队共同努力下，任职期间公司营业额从2000万增长至1.3亿。

主持管理流程优化
主持完成明皓生物人力资源、财务管理、供应链等流程升级优化。带领团队全面升级产品手册、管理手册。多次在企业内部进行研发、产品、流程类授课，为公司培养了一批专业素养过硬的管理骨干。

主讲课程
《持续赋能--向流程管理要效益》
《市场驱动--集成产品开发》
《关键跨越--从技术走向管理》

授课特点
- 授课形式：将“思想引导”与“学习践行”等高效教学方式深度融入到课程中。以“落地生根”为目标，以自身亲历或时下热点为主要佐证，为学员提供逻辑清晰的思路与案例资料。
- 授课风格：务实高效、深入浅出、逻辑清晰；风趣幽默，表达亲切，开放式交流。