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谢菲:中层管理者的高效赋能
2021-08-17 2195
对象
中高层管理者、各部门经理、各级领导者及储备干部
目的
(一)帮助学员学会塑造权威的方法,掌握有效管理下属的技巧; (二)帮助学员学会科学决策的步骤和方法; (三)帮助学员增强逆境抵抗力的方法。
内容

▲课程大纲

(一)如何塑造管理者的权威

      (1)顾客,员工与经理的关系;

  (2)“目标管理”都不会自动实现;

  (3)权利的基础在哪里; 

      (4)重视对下属的培养;

(二)如何带好团队

      (1)团队≠团伙;

      (2)强化团队意识;

      (3)团队精神--由上而下;

(三)领导者的“三个力”

      (1)思考力用在客户身上;

      (2)决策力用在重大问题上;

              ▫决策的盲点在哪里;

              ▫决策的前奏;

              ▫如何做出最佳决策;

      (3)执行力放在核心骨干上;  

             ▫落实执行力的关键---接班人;

(四)如何营造优秀的文化氛围

      (1)文化≠口号,早会;

      (2)文化是创始人的哲学;

      (3)文化的主,次,强,弱定位;

(五)中层管理者的逆境商数

      (1)AQ与IQ,EQ的关系;

      (2)逆境给予的帮助;

      (3)舒缓压力的方法;


【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


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