一、课程大纲： 第一讲：识人篇 1、引导思考：过往自我认知的方法； 2、模型解析：DISC行为风格工具； 3、特质测试：DISC行为风格测评与报告解读； 4、改变认知：识别自我优势、认知自我不足；
一、角色解读——高效管理者的行为演绎 1、管理者管什么——管理者的发展探讨 2、普通管理者与高效管理者之区别——360度思考 3、分析管理者常犯的错误和盲点——管理者的三大管理陷阱 4、扫描管理者发
第一阶段：职业觉醒——中层职业觉醒 1、职业性格、工作特质测评； 2、职业素养、职业心态、职业道德塑造； 3、职业化中层提升； 4、提高中层向心力和凝聚力； 5、正确认知自己在企业的角色。 第二阶段
一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制订了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根
第一阶段：职业觉醒—职业化精英初成 职业性格、工作风格评测；职业化团队建设；情绪管理与工作效率 提升，如何获得工作中的巅峰体验；团队信任和凝聚力训练。 第二阶段：深层蜕变——打造冠军团队 打造职业精
一、跨级沟通的痛点： 对管理者和员工大数据分析——让培训有理有据、反应与回应、沟通拐点。 二、跨级沟通问题的内因： TA-沟通分析理论的PAC模型、TA之父母自我状态、TA理论的沟通观和沟通模型 、
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