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苏航:团队执行力训练营
2022-08-17 2336
对象
公司全体员工
目的
提升全员执行力,提升全员团队协作力
内容

课程介绍

Course introduction

      提高执行力,就是不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。执行力反映的是一个公司的核心竞争力,而企业核心竞争力就在于执行力。执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。一个企业战略和执行力缺一不可,有标准,有制度,更需要执行到位,员工如何遵守制度和标准,完成工作要求,一个工作态度人真,执行力强的人,永远都不会讲“差不多”“过得去”“还可以”这样的话,建立良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围,制订切实可行的战略目标和制度,用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。


       据调查中国的民营企业平均寿命只有2.5年,而美国企业的平均寿命则长达40年

  • 利润下降、内耗出血、人才短缺、能人叛逃、管理混乱、未来迷茫……
  • 99%的企业不是死在竞争对手中,而是死在自己的系统机制与人才激活上。
  • 99%的中小型企业由于历史原因和管理原因,在团队系统建设上,存在先天性的缺陷。
  • 由于没有匹配的系统支持,老板得不到解放,在企业发展的路上过度透支,身心压力随着企业的发展越来越累。


马云说:“人才是企业的第一产品,企业的所有的资源重点都要倾斜这方面,考验团队不是形势好的时候,而是形势不好的时候才更能考验一个团队”。


比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力,在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”

杰克·韦尔奇说:“管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”

马云说:“一流的点子加三流的执行力,永远比三流的点子加一流的执行力。”

董明珠说:“我亲身感受到一个好的企业制度建设是最重要的,第二人才梯队建设是最重要的,第三执行力是非常非常重要的,我们有时候有些东西推行不了,就是因为执行力不够。”

哈佛商学院前院长竞争战略之父波特说:“在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。”


在什么情况下需要《团队执行力》特训营课程

      对企业来说,有了好的战略目标,只是万里长征走完了第一步,如果没有“很强的执行能力”来完成,那么一切都是空谈。企业的“业绩不佳”,往往是员工执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量,决定了“企业执行力”的强弱,也决定了企业管理运营的实际品质,提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。如果您的企业出现下列情况之一时,请您立即参加《团队执行力》特训营!


★ 如何解决部门推诿,推卸责任,抱怨问题?

★ 如何解决员工工作不认真、不负责任,打工心态严重问题?

★ 如何提高团队协作,团队精神,让员工自动自发认真工作?

★ 如何解决计划不少、制度太多执行却太差问题?

★ 如何解决部门与部门之间沟通协作问题?

★ 如何提高组织执行效率?提高团队主观能动性?



通过学习该课程,带回三大收益:


  1. 让员工知道什么是结果,在企业中用结果说话和生存!
  2. 让员工知道是什么责任,在工作学会担当,不找借口和理由!
  3. 现场制定学会制定工作计划,让参训者而目标而战!


《课程大纲》

一、为什么要学习

1.学习的四种境界

2.学习的三种方法


二、执行的认知

1.决定企业成败的90%是执行!

2.没有统一的执行认知就没有真正的组织执行力

3.执行的定义:什么才是执行力

4.案例


三、执行就是要结果

1.影响结果的三大根源

2.结果三大假象:

任务≠结果 职责≠结果 态度≠结果

四、如何做结果

1.结果是衡量价值的唯一标准

2.结果的三大核心要素

3.如何做结果,结果管控四大工具


五、如何建立执行团队

1.没有完美的个人只有完美的团队

2.卓越团队的五个统一

3.建议卓越的团队文化

4.团队三才


六、建立执行型人才

1.执行人才的三大标准

2.人才怎么来

3.如何打造执行型人才

七、执行四大系统

1:结果定义(门从哪儿开?人往哪儿走?)

2:一对一责任(千斤重担人人挑,人人头上有指标!)

3:检查与跟踪(人本不做你希望的,只做你检查的!)

4:即时激励(你强调什么?就奖励什么?)


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