人是组织中的第一要素；事做不好，一定是人的问题；人不好，一定是文化出了问题；

人的问题永远是组织中最重要的问题。

以前聚在一起能成事，叫“心往一处想，劲往一处使”；现在叫“愿景一致、使命一致、价值观一致”

管理的奥义是：使众人行。问题是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引领众人嘛？

组织通常都会认同企业文化为企业发展带来巨大的作用，但对于企业文化如何产生、如何应用，如何验证价值等问题都非常模糊

【我将和你分享】

1.文化和制度之间到底是什么关系？

2.文化的方向性和管理的实操性怎样有效融合？

3.绩效考核和价值观评价如何协同配合？

4.如何将文化融入招聘，做价值观面试？

5.如何将文化导入晋升体系，让员工看到无限的成长性？

6.如何将文化和荣誉体系有机结合，让优秀者相信组织认可？