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精益管理,丰田精益生产,智能制造,商务技能,领导力
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陈逸超资历背景
上海交通大学,同济大学,华中科技大学外聘讲师
国家工业与信息化部国际人才交流中心受聘专家
中国机械工业企业管理协会副秘书长(高管教练)
中国企业家协会(中国企业联合会)智慧企业推进委员会委员
上海市现代服务业联合会副会长
上海市机械工程学会受聘专家
日东电工,吉利汽车,奇瑞汽车,尼罗河实业等企业高管教练
《企业家》《中外企业文化》《企业管理》等杂志企业管理专栏撰稿人

出版书籍:
精益管理与阿米巴经营系列:
《产品开发可视化工具99招》
《漫画精益物流知识全知道》
《正宗阿米巴经营管理认知—全员经营管理体系》

产业应用系列:(含报告与规划)
《中国机械工业十四五规划企业管理规划》
《中国企业智慧组织白皮书2020》
《机械企业与工业互联网》
《企业创新与管理实践》
《创变时代卓越绩效提升和领导力转型》

1.业务与流程改善教练,精益管理实践专家,对TPS(Toyota Production System,在中国常被称为lean management或精益管理)有着深刻而本质的理解,领导企业推进精益管理与流程改善十几年,做出过众多优秀案例。日本TPS检定协会认证精益改善教练。

2.丰富的日本企业管理经验和日资在华企业经营经验。服务过两家日本上市公司,其中,常驻日本6年,代表日方出任中国区总经理10年。深刻理解日本商业习惯及商务沟通。与众多日本企业家和高级管理人员建立了深厚友谊,并通过企业家对接,支持中国企业与日本企业的合作协同。

3.能够站在经营角度,以经济性原则为方针,推进精益化流程改善。师从多位丰田汽车执行董事级别以上管理人员,多年企业实践中,不但熟悉精益的what(经济性原则,目视化VS展示化,整体效能VS局部效率,均衡化VS局部提速,自働化VS自动化,省人化VS省力化,标准化VS持续创新等),更对How与Why有深刻的实践感悟(经济性工学,资金流转速度,价值流动,影响利润创造的本质原因,触发改善行为的流程,精益领导力与组织开发,驱动个体智慧转化为组织智慧等)。

4.拥有广泛的视野和跨界思维,特别在推进精益流程改善方面,需要突破企业内的同质化思维陷阱,打破习惯化思维,起到了十分积极的作用。因为具体领导过多个企业的业务现场改善,并且涉及多个领域,所以能够从更高更广泛的维度来识别问题,解决问题。

5.丰富的业务改善经验。截止目前辅导或改善过的工业企业超过1000多家,对电器,食品,制药,重工,机械设备,汽车生产,汽车零部件,智能工厂,智慧供应链等领域有广泛而深入的实战经验 。通过全流程优化和业务改善推动企业均质化均衡化运营,并以此为基础,驱动企业供应链和价值链的全流程的持续优化,以及智能化与数字化应用落地。

6.良好的逻辑思维和系统性思考能力,多年的服务实战培养了扎实的商业洞察力,具有很好的管理协调能力,沟通能力和行动力。也培养了多位企业家和创业者。

7.良好的专注力和持续力,多年来坚持长跑,每月在200公里以上。每年阅读量在60本书籍以上。
陈逸超主讲课程
《丰田式精益本质》《精益驱动利润创造的底层逻辑》《提高销售额与利润的精益实践》《精益研发》《精益思维与数字化智能化》《组织开发与领导力》《成本控制》《可视化管理与业务优化》《精益创新》《智胜供应链》
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