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刘刚:卓越团队绩效管理
2023-06-26 2725
对象
制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、人力资源经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员
目的
绩效激励定位 + 经营导向团队绩效                  经营共识达成+ 团队绩效传承+提升绩效策略+落地实操方法
内容

第一讲:从战略到团队绩效

一、企业发展围绕绩效转

1.中小企业的互动管理特点剖析

2.绩效执行中的问题

(1) •目标的迷失

(2) •效率的低下

(3) •资源冲突

(4) •组织混乱

3.绩效管理的目的

4.绩效必须系统化运作

5.绩效管理的四个维度

二、绩效必须以团队为核心

1.为什么很多企业绩效是失败的

2. 绩效管理定位与归位

3.从岗位绩效到团队绩效

4. 团队:绩效循环的现实落脚点

5. 团队绩效来源于组织扁平化

6. 团队绩效的实施案例

第二讲   从岗位绩效到团队绩效

一、绩效管理基础

1.绩效的定位:高层、中层、HR部门、员工

2.绩效管理的目的

3.绩效结果的应用

4.绩效管理的来源

5.绩效管理的三条线

6.绩效管理实务

二、  团队绩效的实施

1.绩效目标管理

2.持续改进的四个阶段

(1) 第一阶段:宽进宽出

(2) 第二阶段:宽进严出

(3)  第三阶段:严进严出

(4)  第四阶段:化于无形

第三讲 绩效管理体系

1. 绩效管理:从执行到过程管理

2.如何让公司目标与团队、个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧

3. 教练式绩效的辅导、监控及应用:领导情景模拟:

4. 经营计划分解提炼团队KPI,保证经营系统性

5.团队绩效解决岗位绩效难题

6.团队绩效与岗位绩效的结合

7. 运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定

8.案例分析与研讨


第四讲:软硬两手抓团队绩效

1.传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

2. 先做正确的事,才能正确地做事

(1)  高层:战略-策略和系统的导向

(2)  中层:战术-目标与计划导向

(3)  基层:执行-任务和素养导向

3.理顺事情,改人习性

4.管理的目中无人,心中有事

5.阿米巴经营模式的管理精髓

6.团队绩效与岗位绩效的结合

7.团队绩效的考核方法

8.团队绩效考核指标的确定

9.如何对知识型团队进行考核

第五讲:绩效的关键是团队激励

1.激励存在的主要误区

2.激励的4个有效方法

3.利益磋商——把握人心

4. 团队管理的激励技巧

5.授权激励:只有正激励忽视负激励

6.授权体系:该放权时就放权


第六讲:团队绩效管理模式

一、案例一背景介绍

1.问题:绩效考核制度效果、年度总体目标的分解,明确的考核方案

2.改善:

(1) 核心考核目标和考核方案的确定

(2) ◎ 核心指标分解及基础数据的确认

(3) ◎ 阶段性考核方式和方案的确定

(4) ◎ -------

3. 一把手主抓绩效考核系统的问题

4.复盘调整及直接用一个专业的绩效模式框架去套用?


二、案例二:建立绩效考核体系

1.问题:公司的工资结构比较笼统简单,没有工作职责细化,没有绩效考核体系。

2.改善动作:

(1) ◎ 工资结构调整

(2) ◎ 岗位职责制订

(3) ◎ 关键指标分解与模拟计算

(4) ◎ 绩效考核部门的选定

(5) ◎ 绩效考核方案制订

(6) ◎ 绩效考核流程图制订

(7) ◎----

3. 复盘: 把团队利益的思想贯穿到绩效考核系统中去,才能把绩效变成提升业绩的手段。


课堂互动:

一、学员提问:

二、讲师解答:


课程总结

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