第一讲:从战略到团队绩效
一、企业发展围绕绩效转
1.中小企业的互动管理特点剖析
2.绩效执行中的问题
(1) •目标的迷失
(2) •效率的低下
(3) •资源冲突
(4) •组织混乱
3.绩效管理的目的
4.绩效必须系统化运作
5.绩效管理的四个维度
二、绩效必须以团队为核心
1.为什么很多企业绩效是失败的
2. 绩效管理定位与归位
3.从岗位绩效到团队绩效
4. 团队:绩效循环的现实落脚点
5. 团队绩效来源于组织扁平化
6. 团队绩效的实施案例
第二讲 从岗位绩效到团队绩效
一、绩效管理基础
1.绩效的定位:高层、中层、HR部门、员工
2.绩效管理的目的
3.绩效结果的应用
4.绩效管理的来源
5.绩效管理的三条线
6.绩效管理实务
二、 团队绩效的实施
1.绩效目标管理
2.持续改进的四个阶段
(1) 第一阶段:宽进宽出
(2) 第二阶段:宽进严出
(3) 第三阶段:严进严出
(4) 第四阶段:化于无形
第三讲 绩效管理体系
1. 绩效管理:从执行到过程管理
2.如何让公司目标与团队、个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧
3. 教练式绩效的辅导、监控及应用:领导情景模拟:
4. 经营计划分解提炼团队KPI,保证经营系统性
5.团队绩效解决岗位绩效难题
6.团队绩效与岗位绩效的结合
7. 运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定
8.案例分析与研讨
第四讲:软硬两手抓团队绩效
1.传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人
2. 先做正确的事,才能正确地做事
(1) 高层:战略-策略和系统的导向
(2) 中层:战术-目标与计划导向
(3) 基层:执行-任务和素养导向
3.理顺事情,改人习性
4.管理的目中无人,心中有事
5.阿米巴经营模式的管理精髓
6.团队绩效与岗位绩效的结合
7.团队绩效的考核方法
8.团队绩效考核指标的确定
9.如何对知识型团队进行考核
第五讲:绩效的关键是团队激励
1.激励存在的主要误区
2.激励的4个有效方法
3.利益磋商——把握人心
4. 团队管理的激励技巧
5.授权激励:只有正激励忽视负激励
6.授权体系:该放权时就放权
第六讲:团队绩效管理模式
一、案例一背景介绍
1.问题:绩效考核制度效果、年度总体目标的分解,明确的考核方案
2.改善:
(1) 核心考核目标和考核方案的确定
(2) ◎ 核心指标分解及基础数据的确认
(3) ◎ 阶段性考核方式和方案的确定
(4) ◎ -------
3. 一把手主抓绩效考核系统的问题
4.复盘调整及直接用一个专业的绩效模式框架去套用?
二、案例二:建立绩效考核体系
1.问题:公司的工资结构比较笼统简单,没有工作职责细化,没有绩效考核体系。
2.改善动作:
(1) ◎ 工资结构调整
(2) ◎ 岗位职责制订
(3) ◎ 关键指标分解与模拟计算
(4) ◎ 绩效考核部门的选定
(5) ◎ 绩效考核方案制订
(6) ◎ 绩效考核流程图制订
(7) ◎----
3. 复盘: 把团队利益的思想贯穿到绩效考核系统中去,才能把绩效变成提升业绩的手段。
课堂互动:
一、学员提问:
二、讲师解答:
课程总结
课后免费微咨询
增值服务:免费一天公司管理诊断,根据公司特点确定诊断方向并提交报告