文章导读：尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！　　 所以，一个企业基本法结构就如同一个国家的宪法结构，内容是十分清楚而明确的，首先是战略，用来明确公司存在的价值，明确员工奋斗的价值--只为钱而奋斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得员工为之拚命的公司。 其次是敬业，职业，专业三大底线体系，目的是明确企业－员工－客户三者之间到底是什么关系，由此员工获得权利，客户获得权利，企业也因此而获得管理的根据！这就是为什么每家企业都必须拥有自己的企业基本法的理由，你必须拥有战略，回答你为谁而存在，而这是任何人都无法替代你回答的。 其次是你必须明确企业员工客户三者关系，这样才能建立起敬业，职业，专业的管理体系，而这才是你建立起强大竞争力的唯一出发点！ 《企业基本法》各部分主要内容：第一部分 姜博士最新实战研究：黄埔军校为什么如此强大？ 结论：中国企业培训员工的大部分钱被浪费了! 结果：懂得黄埔训练法之后，至少节省几十万培训费 1.黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？秘密之一：纪律铁军的狼性原则--低标准，严要求! 秘密之二：为打败敌人而战--为生死而战秘密之三：锁定目标，专注重复!—阿甘式认真精神! 2.企业黄埔榜样：华为如何打造狼性执行团队？为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”？为什么要在员工内心构筑一个强者心态，才可能真正获得强大的团队! 3.实战案例操作：摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制 第二部分 姜博士最新实战研究：2006年是中国“企业基本法年” 结论：中国企业家必须从以老板为中心，转移到以制度化为中心管理方式上来，就会有实质性的突破! 结果：参会企业家未来要象王石那样轻松度假，业绩却大幅增长 1.为什么中国企业家开始冷落营销点子？点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。 中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。 2.为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望？为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！ 3.“求其上，得其中，求其中，得其下”—为什么说中国企业打造内功的最高境界，是企业基本法！ 为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行？为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径，是建立企业约束与员工自我约束的责任系统. 为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。 4.实战案例操作：麦当劳为什么在员工50%，干部10%的流失率情况下，仍然保持着极高的执行力! 第三部分 企业基本法是处理企业所有问题的核心原则结论：中国企业中存在的大量问题，主要是没有把一些最简单的关系理清楚，浑水摸鱼的人太多了! 结果：企业形成对事不对人的管理体系，人际关系简单，“有法可依” 1.员工与企业之间到底是什么关系？答案：关系的核心是敬业原则 为什么没有规则不成方圆，是敬业心态的起点？为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行？ 案例：中国足球运动员为什么不敬业，中国产品质量不如日本，德国产品稳定的秘密是什么？ 2.员工与客户之间到底是什么关系答案：关系的核心是职业原则搞清楚一个关系：是客户给我们发工资，而不是老板发工资弄明白一个道理：职业就是对事负责，不对人负责 案例：为什么万科要强调不谈做人，只谈做事，反而打造出了中国职业化榜样？为什么企业要求“认真做人”，反而会阻碍职业化？ 3.企业与客户之间到底是什么关系答案：关系的核心是商业(专业)原则 为什么最商业化公司，反而是最专业化的公司？为什么最不商业的政府部门，反而没有专业？为什么只有放弃一部分客户，才有专注，只有专注，才有专业？为什么企业赚钱最多的时候，是客户价值最大的时候？ 案例：为什么没有核心技术的戴尔，沃尔玛是21世纪发展最快的公司？为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境？