第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队结论：先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！ (一)行为守则--比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？案例：IBM对员工的行为底线要求结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求 (二)个人诚信与隐私规定--比如在IBM如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？案例：IBM对员工诚信与隐私底线要求结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求 (三)违纪处分规定--比如在GE为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？案例：IBM对员工违纪处分底线要求结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求 (四)解除合同规定--比如在IBM为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？案例：IBM对员工违纪处分底线要求结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求 (五)加班规定--比如为什么在GE，IBM销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？案例：IBM，GE，麦当劳对员工加班底线要求结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求 (六)请假规定--比如为什么在GE请事假超过２１天就视为自动离职？案例：：IBM，GE，麦当劳对员工请假规定底线要求结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求 (七)电话规定　 (八)着装与办公室规范 第五部分　五大员工成长方式打造超强团队结论：员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。结果：将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报 (一)职业升迁方向案例：GE，麦当劳对员工职业升迁的制度规定结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团队 (二)培训案例：GE，IBM，麦当劳对员工培训的制度规定结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团队 (三)绩效考核案例：GE，IBM，麦当劳对员工的绩效考核规定结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队 (四)奖励案例：GE，IBM，麦当劳对员工的奖励系统结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队 (五)沟通案例：GE，IBM，麦当劳对员工的沟通系统结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队 第六部分 四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工结论：目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。结果：实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。 (一)客户底线--我们如何为客户创造价值；案例：GE，IBM，麦当劳对员工的客户底线的要求结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。 (二)市场底线--我们如何为公司创造业绩；案例：GE，IBM，麦当劳对员工的市场底线的要求结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。 (三)员工底线--我们如何强迫员工进化；案例：GE，IBM，麦当劳的员工底线要求结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。 (四)产品底线--我们如何实现质量的承诺。案例：GE，IBM，麦当劳对员工的产品底线的要求结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。 第七部分 用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队结论：中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系结果：参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！ (一)锡恩提供的中国成长型公司的执行基本准则--企业基本法案例：GE，IBM，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？案例：华为基本法分析 (二)在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出15-20%？ (三)建立企业红绿灯黄埔制度执行模式案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？ (四)企业基本法也需要警察--紧急情况找企业家；案例：GE韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理？ (五)企业基本法需要透明信息--处罚信息一定要公开案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营。