2017《7C企业文化突破》方案实操公开课8月11-12日.广州

   （文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课）

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

【2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。16年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括300家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】

【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？
◆  企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
◆  《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
◆  《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【最新课程时间地点安排】
(第41届)2017年8月11-12日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
    ① 个人课票：￥4800元/2天/人
    ② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）
    ③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）
    ④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）

【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部  
            24小时报名热线：153-2335-1800

【主讲老师】 周建

◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆  培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆  7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
◆  讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……

【16年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
◆  华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
◆  如何打造一个持续强大的企业？
◆  企业文化及企业文化建设的核心密码
◆  企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆  企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
◆  7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆  7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
     ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
◆  7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆  企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆  企业使命的本质内涵与提炼
◆  企业愿景的本质内涵与提炼
◆  7C企业文化核心要素系统案例分析
◆  7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
    ● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
    ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
◆  7C企业文化体系要素构成与逻辑
◆  企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆  企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆  企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆  7C企业文化体系要素系统案例分析
◆  7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
    ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
    ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆  7C企业文化管理思路与框架
◆  知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆  各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆  正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆  快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆  提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
    ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
    ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 
第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
◆  7C企业文化传播思路与框架
◆  口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆  温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆  推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆  名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆  水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
    ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
    ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆  7C企业文化落实思路与框架
◆  顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆  百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆  怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆  心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆  心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
    ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
    ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
◆  7C企业文化考评思路与框架
◆  小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆  见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆  三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆  求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆  望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
    ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
    ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆  7C企业文化突破思路与框架
◆  返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆  一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆  众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆  朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆  无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
    ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
    ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

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【广州君远管理咨询公司 联系方式】
    Tel：153-2335-1800  158-2305-5180 
    Email：gfar001@163.com   QQ：724280333
    联系人：邓锦瑶 小姐
    微 信：gfargfar
    官方信息发布网站：
    君远管理咨询网: https://www.gfar.com

【广州君远管理咨询公司 简介】
◆  广州君远管理咨询公司成立于2001年，系由资深企业文化专家周建携手多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
◆  广州君远管理咨询公司秉承“把握根本，创造价值”的经营理念，立足于企业文化的研究和实践，以《7C企业文化突破咨询项目》为核心，以《7C企业文化突破培训项目》为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
◆  作为可信赖的企业文化专家，广州君远管理咨询公司全力引导企业持续健康发展，成就真正的强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会进步而作出卓越贡献。