公元618年，大隋王朝被推翻了，李渊建立了大唐王朝。玄奘大师为了求得深造周游各地，访问了很多名学者、大法师，学习研究了大量的佛经。他发现，佛教宗派虽多，但是佛经的译文不同，又往往失去原意。于是，他决心去佛教发源地印度寻求佛学真谛。历经千山万水、千艰万险，终于修成正果，取得真经。这是历史的事实。《西游记》中，将历史故事演绎，创造出历史上最著名的神话故事，确实是吴承恩的功劳。但是，里面也渗透了他很多对人生的感悟，值得后人时时回味，犹如老酒，越品越纯。

作为一个管理团队，“唐僧取经团”是属于投入最少、产出最高的典型。试想，一个和尚，一只猴子，一头懒猪，一个水怪，一匹白马，颠簸流离，短短十几年时间，不花太多银子（花了一点，如在灵山送礼），没有损耗太多资源（还是投入了一点，如袈裟、衣物等），就取得了名扬天下的成果——品牌效应，实现了既定的团队目标和个人目标（团队目标：取得真经；个人目标，成佛的成佛，回归的回归，各得其所），确实是人间奇迹，空前绝后。究其原因，除了一些外在因素外，最重要的是唐僧把管理学思想发挥得淋漓尽致，硬是把一个奇离古怪的团队变成一个战无不胜、无坚不摧的团队。这里面，谁是首功，唐僧当之无愧。

第一，目标明确，营造愿景。我们经常说，凡事预则立，不预则废，没有计划和目标的团队，一定不能取得好的结果。《第五项修炼》的作者彼得.圣吉博士提出建设“学习型组织”的前沿管理思想，作为一个团队或个体，最重要的就是要做到“五项修炼”，即自我超越、营造共同愿景、改变心智模式、团队学习和系统思考，营造共同愿景是其中重要的修炼，也是重要的环节和过程。愿景是什么，就是未来一定时期团队或个人的奋斗目标。在“唐氏团队”中，愿景是非常明确的，也是共同的，就是要取得真经。当然，共同愿景下，还有一些小的个人愿景，唐僧的个人愿景是什么？如能够亲眼拜见如来佛祖、观音菩萨等，这是几千年修来的福分啊！还有一些别的，如通天河老龟请他向佛祖问及寿命之事，他竟然在欣喜之余忘记啦。孙大圣的个人愿景，除了成佛之外，最重要是去除“紧箍咒”，等等。正是因为目标明确，大家的目标是前往灵山，虽然沿途碰到很多想象不到的困难，最终还是到达灵山，没有回到高老庄。

第二，上下同欲，不耍特权。如果当下做个调查，广大民众最深恶痛绝的，应该是耍特权这类腐败。“唐氏团队”的重要特点，就是基本没有特权阶层，如果说有，就是唐僧骑马，他人步行。当然，这点特权是作为班子主要领导应该有的，在广大民众能够容忍也能够理解的范围内，因此，可以被视为理所当然的。其他的，班长有一口吃的，大伙就有一口吃的，处于一种“三同”状态，体现了中国式的管理文化。想一想，放眼当今世界，班长能与属下“三同”的，应属于异类了。况且班长凡事身先士卒，上高山、下汪洋，都很好地做好了表率。正是班子主要领导的以身作则，大家虽然吃了很多苦，也毫无怨言，和衷共济，共渡难关。

第三，打造团队，唯才是用。这个管理团队，体现了最优的管理层级。全球化使很多大公司不仅要求提升它的竞争质量，还要求放大它的体量。不少公司正在向大规模挺进，以期用最大的体量将竞争对手压垮。这样也出现了新的问题。当我们面对如此大规模的企业时，传统的管理方式已经落伍了。尤其是面对超大规模的企业，管理层更是力不从心。传统管理学认为，一位CEO有效的管理幅度是7—12人，这也是杰克.韦尔奇的事业部制。由于垂直管理面临着对大规模管理的失效，出现了管理扁平化的趋势，但是其控制力却相对减弱。松下幸之助指出，管理员工百人，我身先士卒；员工千人，我督察管理；超过万人，我惟有祈祷。可见，唐僧管理的团队，实际上是一比三或四（加上马），属于比较理想的层级，能够做到政令畅通，令行禁止，执行力强，落实高效。同时，唐僧还贵在知人善任，充分发挥每个人的优点，人尽其才，物尽其用，搭配合理，确保每一件事情的快速、高效落实。

第四，强化品牌，善于经营。说到强化品牌，可能有的人会说太抬举唐师傅了。其实，这只是用现代人的眼光、从管理学的角度来看问题，唐师傅当时去取经，也没有想过身后会让人家评说了几千年，更不用说轰轰烈烈了。单纯从生产经营理念来说，最重要的就是要争取品牌的最优化、名气最大化。从强化品牌来说，唐僧沿途都会主动到各国登记，换取关文，宣传他的愿景，宣传大唐帝国的博爱精神，等等。被妖魔鬼怪俘虏后，也不忘做好宣传工作，做好转化工作，等等，把他们一行的影响扩得大大的，不仅扩大在那个时代，而且影响到我们这些今人。毛主席有一句经典：什么是政治，政治就是把自己人做得大大的，将敌人做得小小的。减少了对立面，社会就和谐了。

第五，要有血性，敢于下注。如果说唐僧唯唯诺诺，没有血性，你就错了。其实，唐僧有其绵里藏针的一面，也有其血性的一面，就是关键时刻，该出手时就出手，绝对不像当今一些官老爷，出了问题还在等着看着，找不着北，最后被下锅了还不知南北。一个团队，最麻烦的就是如何把有能力的人收拾好，先进带后进，这个领导就好当了。对付有能力的人，有效的武器就是要掌握他的致命缺点，关键时候祭出“紧箍咒”，谁还敢造次？再到关键时刻，敢于痛下杀手，把人扫地出门，砸了他的饭碗。不要害怕，能人有的是，孙悟空不在，猪八戒可以顶上。须知，现在每个单位给员工“年休假”的目的，就是告诉你，这个单位没有你地球照转。当然，还要有打有压，力求平衡。更要善于公关，关键时候敢于拿得出手，特别是涉及到重大利益方面，不能有丝毫的犹豫。如在灵山时，没有送礼就得不到真经的危急关头，唐师傅力排众议，将吃饭家伙——紫金钵都豁出去了。试想，一个连自己的饭碗都敢端的人，还有什么可怕的？！

第六，树立权威，不怕犯错。作为班长，哪怕明明知道自己错了，也不能说错了。敢于将错的进行到底，就是一名非常有权威的班长了。你说整个取经过程，难道老唐真的有些场合不知道自己错了，其实是装糊涂罢了。如白骨精事件差点出现了群体性事件，唐僧的本事就是在没有调查之前，敢于先承认错误，敢于召开新闻发布会，告诉社会公众，向公众道歉，牢牢掌握处理问题的主动权，谁说白骨精是真是假，还是你猴头打个人胡乱说什么是妖精，不要等到出现大的问题才公开事件真相，万一弄错了就没有挽救的余地了。即算最后真的错了，把好人打死了，不用负领导责任。如“三录”奶粉事件，最后搞到一塌糊涂，个中原因，很多人可从中借鉴。

总之，唐僧是个智者，他知道如何去建设一个团队，他知道如何去面对困难。一个没有愿景和目标，没有激情的团队是不可能成功的。唐僧有战略的眼光，能预测未来的走向，知人尽其才，这不就是一个实用实在的管理者么！