1、怎样识别员工的准备度？ 2、员工准备度为什么产生波动？ 3、哪类准备度的员工需要辅导？ 4、哪类准备度的员工需要教练? 5、什么是“取出”下属的智慧？ 6、教练工具：准备度模型 7、教练工具：时间
一单元 企业人才困境的原因与解决方案二单元 营造企业人才成长发展的环境与机制案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？三单元 建立企业完整战略性人力资源体系案例2：松下（万宝）电器战略性人力资
《冠军团队打造》第一模块，您将学会： 一、核心管理层绩效设定 1、如何设定核心管理层的的关键绩效指标？ 二、核心管理层绩效管控 1、如何甄别核心高管的胜任标准？ 2、如何设定核心高管的管控体系？ 3、
【课程收益：本次课程一次性为你解决企业运营中如下问题】 ● 企业高层留不住，挖过来的人才绩效平平。 ● 企业如何发展？如何超越竞争对手？ ● 整体基层员工工作不积极，没有动力。 ● 企业领导如何做，才
浙公网安备 33010802003509号
