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孙永强:教练技术
2016-01-20 45089
对象
企业中高层管理人员
目的
帮助主管掌握员工潜力开发技能,员工心里障碍清除等技能。
内容
1、怎样识别员工的准备度?    2、员工准备度为什么产生波动?    3、哪类准备度的员工需要辅导?   4、哪类准备度的员工需要教练?    5、什么是“取出”下属的智慧?    6、教练工具:准备度模型    7、教练工具:时间框架
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