《冠军团队打造》第一模块，您将学会： 一、核心管理层绩效设定 1、如何设定核心管理层的的关键绩效指标？ 二、核心管理层绩效管控 1、如何甄别核心高管的胜任标准？ 2、如何设定核心高管的管控体系？ 3、如何利用股份制改革激励核心高管？ 三、营销中心绩效管控 1、如何应用职业生涯规划统一企业价值观及凝聚团队向心力？ 2、如何应用工作日志及业务手册对营销团队的每月每周每天进行管控？ 冠军团队之情境沟通系统 如果您也有这样的问题，请注意！ 公司内部缺乏统一的沟通语境，沟通成本高？内部各自为政，你争我斗，小团伙林立，无政府主义横行？团队内耗此起彼伏，公司缺乏凝聚力？…… 《冠军团队打造》第二模块，您将学会： 情境沟通模式 1、如何应用情境沟通模式增进人际关系？ 2、如何应用情境沟通模式化解企业危机？ 3、如何应用精神力量、心灵力量凝聚团队？ 冠军团队之问题解决系统 如果您也有这样的问题，请注意！ 老板事必躬亲心力俱悴，团队不但视若无睹，而且不断制造问题？人才不能发挥作用，80％的业绩都是老板创造的，一不小心成了孤胆英雄？不知道如何快速激发团队智慧、高效解决企业问题？不知道如何让自己成为既受人尊重又轻松的企业家？…… 《冠军团队打造》第三模块，您将学会： 问题解决系统 1、处理技术问题的6大步骤 2、处理管理问题的9大步骤 3、处理私密问题的TOP创意20法则 冠军团队之人才战略系统 如果您也有这样的问题，请注意！ 吸引不了顶尖人才的加盟（进不来）？顶尖人才加盟了又不知道怎么人尽其用（用不好）？顶尖人才用好了、能扛大旗但往往流失严重（留不住）？不知道怎么送走昔日共患难的战友，创业元老问题已成阻碍公司发展的绊脚石（送不走）？ 如果有这样的系统，您想学吗？ 《冠军团队打造》第四模块将重点解决中小企业人才进不来、用不好、好不久、留不住四大难关，给您一套选对人、用好人、留住人的人才系统！ 《冠军团队打造》第四模块将教会您，用天下人才，借天下智慧，造冠军团队，分天下财富，成百年冠军基业！ 《冠军团队打造》第四模块，您将学会： 一、选人系统 1、如何找到人才七个渠道？ 2、识别人才的三大系统十大步骤 3、挖角人才的六个环节 4、 二、用人系统 1、用人的两大关键 2、用人的七大系统 3、善用人才的五条标准 4、公司发展的不同阶段需要什么样的人才 5、行业发展竞争不同阶段需要什么样的人才 5、用好空降人才 6、合作成功的九个关键 7、培养核心人才忠诚度的九个关键 冠军团队之团队建设系统 如果您也有这样的问题，请注意！ 团队缺乏激情和进取心？团队执行力不强？团队精神面貌欠佳？公司缺乏凝聚力、向心力、战斗力？公司有好产品却始终解决不了成交的难题？公司核心团队缺乏凝聚力？公司各级人才流失严重？…… 《冠军团队打造》第五模块，您将学会： 一、总裁自我修炼六要素 1、总裁需要具备什么样的信念？ 2、如何用目标致胜？ 3、如何锤炼领导力？ 4、如何以身作则？ 5、如何锤炼业务管理能力？ 6、如何践行企业文化？ 冠军团队之会议管理系统 如果您也有这样的问题，请注意！ 公司会议系统低效且让人厌烦？会议系统只注重讨论问题，却解决不了实际问题？会议系统不但无法激励士气，还让人越开越累？会议系统无法打造团队精气神？会议系统无法创造生产力？…… 《冠军团队打造》第六模块，您将学会： 一、冠军团队会议系统案例解剖 1、冠军团队月度启动大会揭密 2、冠军团队主管早会揭密 3、冠军团队全员早会揭密 4、冠军团队夕会揭密 5、冠军团队会后会揭密