一、创业基石:商业模式缘何是企业的灵魂和核心
1、聚焦商业模式
1-1 历史的选择:商业模式体系产生
1-2直面困惑:从竞争战略、蓝海战略到商业模式
2、产业走势分析
2-1 创业板“2高6新”之“新模式”指导
2-2 2011“十二五”战略规划的产业走势分析
2-3 新经济背景下的企业竞争力分析
3、商业模式的分析与定位
……
二、直面挑战:企业如何设计和优化商业模式
1、商业(赢利)模式设计与优化
1-1 成功的企业=规范管理&模式系统
1-2商业模式5R模型:个性化商业模式塑造
2、商业模式创新之经营篇:企业赢利点设计与优化
……
3、商业模式创新之传播篇:低成本传播
3-1造势三件事:传播的种类与原则
3-2低成本传播模式之借力推广
1)借力政治模式
2)借力经济模式
3)借力科技模式
4)借力文化模式
3-3低成本传播模式之事件营销
部分案例:北大女博士代言康乐氏橄榄油、申通快递与王老吉借力奥运、蓝猫动画片塑造强势品牌、海尔低成本传播等
4、商业模式创新之资金篇:产业与金融结合模式
……
5、商业模式创新之社会篇:社会产业链互动
5-1 微笑曲线:产业链定位与移位
1)向上延伸模式
2)业务外包模式
3)反向OEM模式
5-2战略联盟:社会产业链多赢模式创新
1)协同竞争:垂直联盟与水平联盟
2)联盟构建:多层次资源共享
部分案例:萧山恒逸、浙江万向、天山红刀具、无极与康佳、中移动与中影、海南第一百货、大唐风云与杭州绿盛等
6、商业模式创新之产品篇:功能与品牌模式
6-1产品价值重塑造模式
6-2新品类创造模式
6-3 品牌定位与组合模式
部分案例:台湾埔里酒厂、美兆诊所、老人与儿童手机等
三、明天会更好:企业与商业模式可持续性创新发展
1、商业模式可持续创新
1-1 模式魔术师:随时间变迁的商业模式
1-2 更上一层楼:企业不同阶段的商业模式选择
部分案例:蒙牛成长之路、迪斯尼的商业模式变迁等
2、基于商业模式的公司定位和市场细分
2-1 模式确定:基于内外部资源的最优选择
2-2 公司定位:商业模式基础上的战略指导
2-3 市场细分:产业趋势下的蓝海之争
部分案例:爱眼眼科、海澜之家、德青源南下等
3、企业商业模式分析、选择与优化
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部分案例:ZARA与中粮、PPG与凡客诚品、家乡鸡与丽华快餐、新华书店PK当当、无印良品与秀客网、美特斯·邦威由轻转重、佳美口腔、印象·刘三姐、试用网——22岁的“老”企业家创业之路等
4、商业模式的未来:系统与创新
4-1 22种模式
4-2系统的力量
结束语:历史与未来