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王吉鹏:山西纳税百强集团管控培训
2016-01-20 4284
客户:山西纳税百强 地点:山西省 - 太原 时间:2014/3/15 0:00:00 集团管控体系建设 第一部分: 企业战略新思维  ◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来  ◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势  ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求  ◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择  ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次  ◆独特的价值诉求  ◆不同的、为客户精心设计的价值链  ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位  ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做  ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进  ◆企业战略转型中,如何进行产业选择  ◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用  ◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择  ◆战略协同 第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力  ◆集团管控体系的构成要素  ◆集团管控核心问题 第三部分:集团公司组织模式  ◆集团组织模式选择  ◆常见的组织管控模式  ◆集团管控模式评估和选择 第四部分:集团总部的价值创造与职能定位  ◆集团总部如何创造价值  ◆集团总部与各子公司的职能如何确定  ◆集团总部功能  ◆集团管理层次定位 第五部分:集团公司治理结构与组织设计  ◆集团治理结构的一般理论  ◆集团对派驻董事的管理  ◆集团的约束和激励机制  ◆集团组织设计要素分析  ◆集团组织结构分析  ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  ◆集团总部的职能部门如何设计  ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接 第六部分:集团公司责权体系与管理流程  ◆核心管理流程概述  ◆核心管理流程的制定方法及示意  ◆集团责权体系概述  ◆集团责权体系设计  ◆集团责权体系变革步骤 第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系  ◆集团的业绩管理体系  ◆典型的业绩管理流程  ◆业绩评价的方法、流程  ◆业绩评价与计划、预算管理的关系  ◆业绩评价的指标设计 ◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
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