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王一恒:管理转型5个关键按钮
2016-10-06 2573
对象
所有管理层
目的
企业管理者积极推动先进管理理念和信息技术应用融合,重塑企业的经营管理机制,形成互联网时代的管理模式。
内容


     前缀:一觉醒来,世界都变了

     第一按钮拥抱趋势:转型趋势、新商业法则

     一、转型年代

     商业模式、消费模式、制造模式都发生颠覆(国家“供侧给”的提出)

     二、工业4.0时代

     1、工业化1.0蒸汽化

     2、工业化2.0电气化

     3、工业化3.0信息化(解决事生产效率与消费效率之间的矛盾

     4、工业化4.0互联互通化(大数据时代)

     思考:德国的工业4.0将带我们去向何方?

     【案例】海尔互联网之变、全球化定制企业

     三、互联网管理思维

     四、管理

     1、运用一切资源完成组织的目标(一切都是流动的,核心是如何配置资源)

     2、从“线性管理”到“非线性管理”

     3、 商业模式从分工式到分布式

     五、互联网思维带来的组织改变

     1、 商业模式-颠覆传统

     2、  运营管理-优化整个价值链

     3、 组织管理-扁平、生态

     4、 文化价值观

     5、 人才管理

     第二按钮角色转型:互联管理,中层变创客

     一、管理者角色的改变

     1、位置决定思维or思维决定位置

     2、 打工转变为创客

     二、互联网精神:专注(工匠精神)

     (企业即人,人即企业)

     三、管理者必须要做的8个动作

     四、管理者的五维思维

     【案例】视频播放互动

     第三按钮领导接轨:分享年代,领导新走向

     一、分享年代,从管理到领导

     管理与被管理者更多是彼此心悦诚服,而不是屈从惯性或威权

     二、领导的新定义

     三、“领导”=“领”+“导”

     “领”是刚,“导”是阴

     四、当下领导造成容易让员工离开的十大因素

     五、为导师“画像“—谁来担任导师

     【有趣的对话】你能给人才什么

     六、互联网时代:“5+1”模式导转变为:引导+疏导+教导+督导+激导,促使员工悟道

     七、70、80、90三代员工的合作策略

     清晰的愿景、更多的空间、更少的控制、自趋管理、有效协作

     第四按钮执行新导向:用户体验,执行必极致

     一、商业的本质:追逐利润

     交换——结果OR交换——任务

     二、从产品导向转用户导向

     大、全、强——小而美、美而精、精而致

     三、如何实现用户思维(体验)

            售前服务——使用服务——售后服务

     四、如何达成极致

     【管理案例】雕爷牛腩的成功和神州专车

     第五按钮合作共赢:平等创新,互动无极限

     【管理案例】小米的人才战略

     一、全天候开放

     1、 核心竞争力是透明互相学习、分享而非排斥

     2、 回归-极简主义

     3、 让员工尖叫的体验

     4、 开放文化中的共赢生态

     二、倒金字塔模型:扁平化管理模式

     三、分享沟通五步法

     1、 理解为先

     2、 达成共识

     3、 形成承诺

     4、 持续跟进

     5、 肯定后改进

     【案例】管理实际案例回顾和思考

     四、分享的三种方式

     父母型、成人型、儿童型

     五、当下员工的真正需求?

     1、 对员工的尊重

     2、 和谐的内部人际关系

     3、 公平公正的用人原则

     4、 竞争力的薪酬和企业发展的前景

     【管理案例】2016年最佳雇主的启示

     六、盖洛普公司的4大激励有效性

   

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