当我们都认为培训很重要的时候，其实培训已经极其的必要了。特别是我们所处的这个年代，企业外部环境迅速变化，要求企业必须做出必要的应变，这种适应性已经越来越变成企业一种基本素质，成为管理者的一种生存方式。面对这种情况，企业首先必须解决的是人的意识层面的问题，要解决这方面的问题，就必须进行相应的培训。企业培训大都采用“走出去”“请进来”的方式。“走出去”即派遣公司的一些骨干到一些大专院校深造学习，参观考察，或去听一些专家学者的公开演讲，或参加一些体验式培训，使参训者能够从一些活动中，领悟管理的真谛，从经验中获得知识，通过运用来提高管理智慧。“请进来”则是聘请一些专家学者到企业进行一些讲座、培训，也相应地做一些调研后进行内训。这些都是“外来和尚”好念经，被一些企业管理者称之为“洗脑”，殊不知是否将脑子洗坏，亦或都是匆匆过场，好不热闹！真正意义上来说，培训是生产力，是一种能力，是一种手段，也是一种艺术。一个优秀的管理者本身应该具备这种素质，教导和培养员工是其自身份内的工作。所以，一些优秀的企业都会设立内部培训师，将培训落实在具体工作中。不显山，不露水，不知不觉中受训者就接受了培训，既实际又有效用，积聚起来会成为一种巨大的力量，推动了企业的进步和发展。同时，大部分内部讲师更了解企业的发展历程和企业文化，更具说服力。当然，这也对管理者提出了一个更高的要求。造就人才的过程，其实也是培养自己，提高自己，造化自己的过程。而企业管理顾问以咨询师的身份进入企业，在一定时期内担任企业的管理者角色，不论对企业还是对管理顾问本人都是有极大的好处。最近十年来，笔者一直行走在职业经理人与管理顾问的边缘，我期望在这两者中能够寻找到某种交叉点，培训与教导员工则是这种角色共同价值的充分体现。 而在培训技能上，置身企业现场的管理者，则需花费一些心思。只要用心，则可以收集到更为真实的素材。笔者去年调研了义乌很多家企业，拍摄了一些现场照片，巧妙地将其运用于课件中，效果不错。还有一些音影作品的运用更能引起共鸣，如《首席执行官》里砸冰箱的片段，我不知用过多少次，从不同的角度，从中提炼了二十多条管理理念。甚至一些文学作品，如诗歌、经典散文等都会为培训增色。作为培训师对受训人员的情绪调动，促使他们能够积极投入，共同参与培训过程则会更有价值。因此，不拘一格，综合运用听、说、读、演等技能，往往会达到事半功倍的效果。 学习力就是竞争力，学习是为了学会学习，学会学习就是要学会对各种知识的整合能力，达到触类旁通。而学习效果的保证，很大程度上讲，源于培训师本人的修为。从这个意义上讲，培训仍然是一种管理的能力。