【课程大纲】 第一讲、<劳动合同法>实施后对招聘工作的影响 —从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响 —<劳动合同法>实施后对应聘者考察环节之重要； 1.算一算:错误招聘给公司带来的损失有多大? 2.<劳动合同法>实施后招聘如何适当管控成本? —怎样结合公司战略制定招聘战略? 第二讲、招聘规划策略详解 —成功招聘的三大前提: 人力资源规划 职位说明书 强势雇主品牌 学员讨论:公司吸引你的十大要点是什么? —如何制定准确落地的招聘计划? —招聘需要预算吗? —确定招聘的六个维度 —人才招聘流程解析 第三讲、明确企业的招人标准 —工作分析的地位与流程 —案例分享：某名企职位说明书样本 —通过工作分析确定岗位职责及能力素质要求； —制定岗位的胜任能力模型的流程 —案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型 案例分享:优秀女朋友和优秀太太的胜任素质如何构建? 第四讲、如何发布企业的招聘信息? —招募的本质 —企业招募的内外部渠道优劣势分析 　　案例讨论:如何开发与维护招聘渠道? —企业招募的常见方式比较 —如何选择猎头并与之合作 —如何组织现场招聘? —演练：拟定一个岗位的招聘广告 第五讲、如何有效甄选应聘者?—结构化面试三只眼 —用人部门主管需要参加招聘面试吗? —面试考官的选择\培训与分工 —布场与考官必备材料准备； —演练：拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》 —如何高效、准确地筛选大量简历； —何为结构化面试? —第一只眼:如何根据岗位胜任素质模型设计面试问题? —第二只眼:如何根据企业文化设定问题的参考标准 —第三只眼:招聘信度与效度看标准面试流程六段法 —案例分享：某日化名企案例--用最有效的行为描述面试 　　　　（BD面试）测定应聘者是否是合适的采购经理人选详解； —演练：运用结构化面试技巧招聘一个人力资源总监助理。 第六讲、几种面试评价中心技术 —人才测评的基本概念和原理； —三种测评的实务讲解与演练； 1.公文筐测评原理及案例演练 2.霍兰德职业倾向测评案例演练 3.无领导小组讨论及案例演练 第七讲、招聘活动效果评估 —如何做好招聘面试的统计工作? —招聘的数量与质量评估 —招聘的成本与效用评估 —招聘的信度与效度评估 —招聘工作中常见误区及避免方法(OVER)