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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《绩效管理与激励技巧》课程

绩效管理

2016-01-20 35717

精彩见证台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《绩效管理与激励技巧》课程
授课时间2013年10月14-15号（2天）云南昭通
客户行业：贵金属
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
云南驰宏锌锗股份有限公司由云南冶金集团股份有限公司控股51.64%，成立于2000年7月，总部位于爨文化的发祥地——“珠江源头第一市”的曲靖，是一户以铅锌产业为主，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工、贸易和科研为一体的省属国有控股上市公司，gupiao代码600497。驰宏公司现任董事长董英、总经理陈进、党委书记武佩雄。驰宏公司前身云南会泽铅锌矿，始成立于1951年1月，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一，也是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业，为“两弹一星”的成功研制做出历史性贡献。
经过60多年的改革发展，驰宏公司现有资产总额151亿元，在岗员工13000余人(含分、子公司)，在国内的云南、四川、内蒙古、黑龙江、xizang及国外的加拿大、澳大利亚设有20多家企业，采选矿能力为200万吨/年，铅锌金属30万吨/年，原料自给率达50%以上，综合回收锗、金、银、镉、铋、碲、铟等十余个金属品种，综合竞争力居同行业前茅。
培训对象：管理人员
讲师风格：
针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程目标：
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
绩效激励的方法与技巧，如何激励下属，并协助提升绩效
绩效评估与改善，掌握绩效面谈技巧
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程大纲：
第一单元：绩效管理
一. 绩效管理
二. 为何需要进行绩效管理？
三. 团队领导在绩效管理中的角色和策略
四. 从员工激励来认识绩效管理
第二单元：绩效管理指标制定与分解
一. 什么叫关键业绩指标（KPI）
二. KPI到底有什么用？
三. KPI指标体系设计原则及常见方法介绍
四. 本企业关键成功因素--现场研讨
五. 基于价值树设计KPI方法
六. KPI设定具体化、定量化方法
七. KPI分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
八. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI
九. 制定目标完成行动的计划之步骤
十. 整体目标体系化、彻底化
十一. KPI与工作目标设定、异同
十二. 如何制定评分标准？
第三单元：绩效评估与绩效激励技巧
一. 目标达成管理与评估
二. 绩效评估的盲点与因应对策
三. 激励基础
四. 激励的要点
五. 员工不按要求做事的原因分析
六. 正面激励部属的要点
七. 反面激励部属的要点
八. 激励管理的特性与功能
九. 激励的程序与障碍
第四单元：绩效改善与绩效发展面谈技巧
一. 绩效改进面谈与后续追踪
二. 绩效面谈技巧
三. 绩效面谈的进行步骤
四. 绩效面谈的注意事项
五. 辅导员工个人绩效发展
六. 修正目标
精彩见证-刘成熙老师绩效类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过150天
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2 凯德置地（中国）投资有限北京公司目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司目标与绩效管理 2009-11-6
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23 上海世博会上汽集团工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
24 西安陕鼓动力股份有限公司部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
25 上海璨宇光电有限公司部属培育与启发 2010/7/31
26 中国商检福建公司部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
27 环达电脑(上海)有限公司部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
28 广州风神物流有限公司基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
29 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）部属培育与激励技巧从10月初开始累积几十梯次
30 新日电动车股份有限公司部属培育与激励 2010/12/11
31 广州市天维数码技术有限公司知识型员工管理 2010.07.02
32 世纪证券公司新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
33 南京供电公司职业素质与职业道德 2010.09.17
34 裕同集团部属培育与激励技巧 2009/7/26
35 步步高电子教练技巧 2009.11.12-13
36 中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
37 中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
38 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/3/13
39 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
40 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/19
41 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/26
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43 东风风神物流基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
44 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/3/13
45 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
46 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/19
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48 易居（中国）控股有限公司情商管理 2010/6/24
49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
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54 中检集团福建公司绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4
55 中国银行海南省分行《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
56 云南驰宏锌锗股份有限公司绩效管理与激励技巧 2013年10月14-15号
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