一、培训时间: 两天，16小时 二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 三、课程背景： 随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰： 如何将企业的战略目标落地执行？ 如何保持企业成功的成本管理的优势？ 如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？ 如何实现企业价值最大化？ 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ 为了解决现存的困扰，我们特邀现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对正在发展的企业，精心设计了两天的课程——《工厂成本控制与价值分析》，让我们感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，增利降本的管理思想。 四、课程收益 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 理解策略性成本与作业性成本的区别与联系 解读财务报表对成本的表达 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 全面了解各类别成本管理的方法 从管理角度解读成本的习性 懂得成本管理成本 成本效益最大化 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本 五、课程大纲： 第一部分：成本——“必要的罪恶！ • 成本是什么 • 财务报表对成本的表达 • 现金流的速度更是成本 • 影响成本的各种因素 第二部分：成本—— “发展的基石！” • 因应价值链上发生的成本 • 作业性成本 • 策略性成本 • 作业性成本与策略性成本的区别与联系 • 利用ABC案例探讨成本管理的方法 第三部分：各类别成本管理 • 创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别  运营的成本  投资的成本  理财的成本  资金积压的成本 • 各类别成本管理的方法 • 成本结构的设计、控制与维持 • 懂得成本管理成本 • 利用绩效指标架构图更有效的管理成本 第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现成本效益的最大化 • 成变动成本与固定成本 • 直接成本与间接成本 • 可控成本与不可控成本 • 机器运作的成本与人的活动的成本 • 付予外界的成本与供应链运作的成本 • 附加价值的成本与非附加价值的成本 • 机会成本与时间成本 • 品质成本与失败成本 • 付现成本与非付现成本 • 显性成本与隐性成本 • 沉没成本与支出成本 • 寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化 第五部分：解答疑惑 • 现场解答学员的问题与困惑 • 课后提供后续的辅导和答疑