客户:公开课
地点:河南省 - 商丘
时间:2012/3/26 0:00:00
《精益生产实战与情景模拟》
――“培训+情景模拟”彻底解决企业生产管理问题!
生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成?
生产现场中存在大量问题却视而不见,解而不除?
现场管理千头万绪“人、机、物、场”浪费严重,您甘心每日忙于救火的工作吗?
现场环境“脏、乱、差”,多品种、多批次的生产状况是否令您很苦恼?
实施过精益生产方式做过很多改善,但是效果并不令人满意,原因在那里呢?
……
实施精益生产!
培训:让您和您的团队知道和明白
情景模拟:教会您和您的团队在实际工作中会做
著名生产管理专家鲁鹏老师
国内生产管理专家,全国著名培训师,时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。
鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。
…… 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》
生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》
交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》
成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》
精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》
质量管理类:《质量与质量管理》
采购管理类:《采购管理五大利器》
【课程背景】
进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品质提高,价格下降,多品种少批量。企业难以适应时代的挑战,生产计划和物料控制不好,时而加班,时而停产待料;各部门互相扯皮,出现问题互相推诿;库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为零。企业资金积压,直接降低资源的运转效率。质量问题层出不穷,生产过程中不断出现废品、次品和返修品,导致客户抱怨和投诉,进而导致企业竞争力下降。
【课程收益】
1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!
2、学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力!
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率?
8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:
① 在制品数量及其占用资金降低50%;
② 产品质量损失降低30%以上;
③ 订单交货期缩短三分之一以上;
④ 设备故障停机率比目前减少30%;
⑤ 生产耗用工时比目前降低10%~30%;
⑥ 人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;
⑦ 管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。等等诸多收益~~
第一部分 精益生产理念和思想
1、学习TPS系统理念
2、什么是精益生产?
3、TPS适用范围;
4、精益思想与传统思想的区别;
5、精益生产的内容;
第二部分 价值流
1、精益价值流; 2、精益生产中的两大价值流;
3、如何优化进行价值流
4、价值流工作流程— VSM模板
第三部分 从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别
1、现场七大浪费
七种浪费之一:等待的浪费 七种浪费之二:搬运的浪费
七种浪费之三:不良品的浪费 七种浪费之四:动作的浪费
七种浪费之五:加工的浪费 七种浪费之六:库存的浪费
七种浪费之七:制造过多(早)的浪费
2、中国企业实施精益生产的保障
适应市场需要的质量保障 设备综合效率的不断提升
准时制采购
第四部分 精益生产的生产计划与控制
1、传统生产方式与精益生产制造方式的比较;
从产品实现的过程分析计划 生产计划/物料控制先进组织架构
2、精益生产制造方式中的生产计划及其作用;
做生产计划的前提条件 生产能力的分析
生产计划的分解 编排计划的技巧
生产计划的变更 制定计划的要点
3、如何应对订单的随时增减变更
第五部分 现场精益生产实战技巧与工具
1、精益生产的有效工具---标准工时
时间研究目的与方法 秒表,记录表,流程分解原则
标准工时的实际测定及制定 评比与宽放设定原则与影响因素
标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
如何运用标准工时平衡生产线
4、 精益生产的有效思想---一个流
为何要从“鱼丸式”转向“一个流” 单元生产的四种基本类型与特征
单元生产的合理运用 多技能工的培养
U型布局与自动化
5、精益生产的深化工具---IE
IE技术的核心内容和追求目标 生产流程分析步骤
工艺流程实战分析案例 作业流程分析案例
减少工序数量,缩短总作业时间 停滞与等待的分析与改善
6、精益生产的持续开展---现场改善手法
异常问题与解决问题的思考点 问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识 5W1H的运用方法
PDCA循环内在精髓及操作要领 快速换型(SMED)
第六部分 物料管理
1、物料管理法; 2、领料与入库都要数清楚;
3、先来先用不能乱; 4、材料去向要清楚;
5、辅料管理要清楚; 6、不良品退回要确认;
7、物料的分类及BOM 编制方式;
物料的分类 制造业的通用公式
企业库存管理的通病 物料清单(BOM)
物料编号方法
8、物料盘点法
9、采购管理控制
采购成本理念 采购成本构成
成本节约在什么地方? 不同产品的采购方法与问题解决
第七部分 现场精益生产思想教育
1、精益生产是从企业和个人优秀到卓越的过程;
2、榜样的力量,从上到下贯彻精益生产;
3、精益生产看板; 4、精益生产成果会;
5、通过奖惩调动员工参与;