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鲁鹏:工厂成本控制与物料管理
2016-01-20 47574
客户:公开课 地点:浙江省 - 浙江省 时间:2012/4/13 0:00:00 工厂成本控制与物料管理 主讲:鲁鹏(一天) 课程背景:利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!! 微利时代如何赚钱?生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。 课程收益: 1、 识别生产现场的浪费 2、 掌握生产绩效指标 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生产过程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、 减少品质不良的浪费 8、 减少仓储管理中的浪费 9、 减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转 课程对象: 本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。 课程提纲: 一、 如何消除人员浪费 1、发掘潜在的过剩人员 2、如何评价间接人员的多少 3、间接人员增加的原因 4、人员过剩的标准的经验数据  案例:民主制度产生的浪费  案例:某轴承公司的人员浪费 二、 生产成本管理控制 1、订单处理 生管接单的条件 生管接单的处理 生管接单后的处理 2、生产计划成本 角色和定位-----订单总导演/总指挥 做生产计划的前提条件 企业常见的八种浪费 生产能力的分析 3、生产计划的分解 4、编排计划的技巧 5、生产计划的变更 6、制定计划的要点 7、常见误区  案例:结合宁波某集团的运作模式  秘笈一:如何应付紧急插单或紧急订单???  秘笈二:编排计划的技巧  讨论:计划与物控关系图  案例:某自行车厂的流程图 三、抓业绩和进度 如何定有效业绩目标  短片:打造一流的现场主管 四、生产进度成本控制 1、物料计划不良,改善对策 2、制程品质控制不良,改善对策 3、进度安排的方法 六、采购成本管理控制 1、采购成本的误区 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方? 4、不同产品的采购方法与问题解决  案例:浙江两大著名集团公司的采购模式  案例:选择哪一个供应商  案例:选择哪一个供应商 七、物料管理 1、最新先进物料管理模式介绍 2、企业物料管理的精髓 3、企业物料管理的职能 4、生产企业物料管理运作图
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