客户：朗诗德 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/9/2 0:00:00 课程大纲： 第一天上午（9：00-12：00） 一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓“成本压缩•工厂淘金” 6、企业要不得的成本意识 我不是经理，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 7、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 省人化、无人化、系列化 机器工厂与无人工厂 电子商务发展 二、成本和预算概念 成本、利润与成本压缩的认知 现代成本会计管理系统的构成 预算的功能和作用 预算制作方法及其控制 关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！ 三、降低成本从清除浪费根源开始 工厂中常见的八大浪费现象 制造过剩的浪费 制造不良的浪费 等待造成的浪费 大量库存的浪费 搬运过多的浪费 作业动作的浪费 过分加工的浪费 管理不善的浪费 第一天下午（13：00-17：00） 四、通过生产的现场改善来清除浪费 1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S） 2、 制定作业标准，严守标准化作业 3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产 4、 推行目视管理 五、清除浪费的方法应用 1、 走动管理与“三现管理” 2、 5问必答 3、 5WIH与5MITIE 4、 PDCA循环 5、 IE方式浪费清除法 6、 QC式浪费清除法 第二天上午（9：00-12：00） 六、生产成本到底在那里？ 1、 成本构成 1、1产品纯生产成本 1、2质量成本 1、3效率成本 1、4资金占用成本 1、5采购成本 2、 成本管理 3、 全面成本管理 七、生产成本管理与企业发展的关系 1、 改进质量 2、 库存量的降低 3、 降低人工成本 4、 缩短交货期 5、 准时制采购 6、 把多余的制度丢进垃圾桶 7、 管理费用的降低 八、成本管理与个人利益的实现 1、 材料成本的降低实务 2、 人工成本的降低实务 3、 管理成本的降低实务 4、 降低成本工作全面推行考核 第二天下午（13：00-17：00） 九、供应链管理 1、采购成本的误区 2、采购成本构成 3、成本节约在什么地方？ 4、不同产品的采购方法与问题解决 a) 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式 b) 案例：选择哪一个供应商 c) 案例：选择哪一个供应商 5、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC） 6、订单生产形式下的交期管理 7、以物料管理为中心的运作体系与流程  以物料管理为中心的各个部门职能的确立  生产组织结构的确立  确定部门之间的接口关系  销售预测与销售计划  安全库存与准时制供应  客户与销售之间关系  合同评审  制定主生产计划  中日程排程计划的安排  进度控制与完成实绩评估 8、MRP—物料需求计划  MRP系统包含的模块  闭环MRP的处理流程图  MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划  MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的扩展关系 9、scm—供应链管理  联合库存管理的供应链  供应商临界管理法（VMI） 10、JIT—准时化生产 十、物料管理 1、最新先进物料管理模式介绍 2、企业物料管理的精髓 3、企业物料管理的职能 4、生产企业物料管理运作图