美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的
1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此
戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有
小赵是某幼儿园的教学骨干,样样都干得很出色,尤其是近几年,为幼儿园争了不少荣誉。一次,爱人不幸生病,住了医院,家里又有一个不满两岁的儿子,这无疑增加了她的负担。小赵经过反覆考虑,不得不向园领导提出了请
“若将格力、海尔等品牌的厨房电器放在一起，去掉商标，这些产品几乎看不出区别；但当你看到一个同样没有商标的德国博朗产品时，你能马上认出它。这就是独特的设计语言，它蕴含在烤面包机、咖啡机之中。”一位以色列
在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申到了企业管理之中——“好员工是夸出来的”。 在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引
导读胖东来的缔造者于东来在微博上宣布离开胖东来，瞬间一石激起千层浪，评论中的声讨、不解、嘲讽令人目眩神迷。而在真正读懂于东来的人眼中，这次浪漫的话别却被视为英雄之举。就让我们一起随着笔者的文字，去了解
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经
文/新浪财经传记精选栏目 本文根据史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述：我的营销心得》，整理出史玉柱24年来的做企业心得。在谈到当年巨人的败局时，史玉柱感慨：假若“巨人”当时不去盖楼的话，它也死不
面对工作压力，你该怎么办？**啊！现在的这份工作真的让我很心烦。这本来就是一件丁点大小的事根本不值得让一个人烦恼！但偏偏这样的事快我整个人疯了。最**的是，我根本不在办公室！这样高强度的工作让我更痛恨
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