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北京 50 ~ 60 岁
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简介 查看>>
一、贾长松
贾长松,北京长松科技股份有限公司董事长,职业为企业管理系统的咨询顾问。从业人力资源管理及组织系统管理工作超过20年。旗下产业长松股份:组织会议服务,管理系统研讨会,企业管理系统的咨询,软件服务,人力资源管理系统辅导,财务管理系统辅导,同时从事网络营销、软件开发、本公司音像制品的经营等,共计1000名以上的雇员及合伙人,组织机构30家及代理商35家。其中包括:北京松哲阿米巴管理顾问公司的阿米巴管理体系的辅导、长邦企业咨询股权咨询、营家教育咨询的软件开发及长松股份的各分子公司。贾长松共出版著作、音像产品20余部,拥有知识产权、著作权、专利超过200项,同时开发《企业组织系统》1.0-4.0工具包并拥有全部的知识产权,并著有《企业组织系统》北京大学出版社等有影响力的经营管理类图书。同时是《营家》APP,《长松系统》APP的创办人,在民营企业管理系统建设上有相应的影响力。

二、
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[贾长松]招聘系统
 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人  如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循  如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆  如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性  如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平  如何了解应聘者的价值需
2012-08-31
[贾长松]薪酬系统
 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬 与岗位价值量对等  如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案  如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才  如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限  如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围  如何建制
2012-08-31
[贾长松]绩效系统
 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进  如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查  如何对员工进行品行考核,评判其品行得分  如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度  如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求  如何对财务人员进行考
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[贾长松]财务系统
 如何规范股东报销,为企业树立典范  集团公司与分子公司间的费用如何分配,解决企业扩张风险  如何建立规范报销制度及资金审批流程,规范企业报销手续  如何规范财务管理制度,让财务管理走上正规  如何建立财务人员风险管控机制,确保企业财务安全  如何进行报表汇编,及时有效地获取财务信息
2012-08-31
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