嘉宾印象:
33岁,拥有成功的事业,还有着人生的练达。多年的HR总监,三年的企业董事长经历,还有咨询师、经营顾问、讲师等多重身份,使他充满自信。
当年,毕业不久的他,就坐上了企业人力资源部长的位子,可见他的聪明与魄力。
对于用人与经营企业,他有着一套很现实很有效的哲学,但对于金钱,他又有超脱与淡然的一面,矛盾而自然。
个性张扬,处事精明,他对人生有着独到有趣的见解。听他讲绩效,超越了人力资源的范畴,谈人生,谈做人,谈人与人的关系,旁征博引,生动有趣。
他更多强调的是人性与国情,本来嘛,中国人之间的关系就是这么复杂与微妙,人力资源也应该多点哲学色彩和市井世故,也许这才是适合中国的。
嘉宾观点:
?在目前的中国企业中,绩效管理被贬值化的一个重要原因是绩效管理的内容过于复杂。
?兵法中用兵,以攻心为上,绩效管理也是一样.
?对于企业员工品行的调查是绩效管理体系中一个重要的环节。
?在对员工进行绩效管理中,应该视不同类型的人才区别对待,不能一刀切。
?对待企业中的智者,除了物质条件以外,更多的是要给予尊重。
?了解员工离职的真实原因,将有助于改善我们绩效管理的实际效果。
?其实有的时候,企业对于员工的态度就已经决定了员工对企业的忠诚度。
?绩效管理与其说是一门管理企业的技术,不如说是一门管理人的艺术。