一、讲述企业成长的道理 1、两类经营 （1）战术性经营 （2）战略性经营 2、四种模式 （1）基本经营型 （2）募股圈钱型 （3）资产交易型 （4）符号经营型 3、企业成长两条线 案例：惠普和戴尔的
引子：从一本书谈起 《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》 一、什么是影响力？ 1、领导力模型的基础和前提 2、影响力与权力、能力的关系 3、中国式影响力与人际关系法则 分享：世界上最具影响力的10
引子：鸡蛋灌饼也可以开网店！ 一、三大明星的商业模式 1、陈佩斯：产销一条龙，从头忙到尾 2、赵本山：到处是朋友，利益他独享 3、冯小刚：成本变利润，处处是收益 二、商业模式的五大要素 1、价值链
第一天：领导决策篇 引子：选择更重要、决策定成败！ 一、人人需要高效决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 (1)对本身重视地位甚于结果 (2)对部属重视人气甚于
一、领导与管理的不同？ 1、领导力概论 2、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 3、管理者与领导者的区别？ 二、领导的3大作用 1、协调作用 2
第一讲：国学管理概论 一、中国国学的精髓所在 1、天人相应与和谐追求 2、系统观点和大局思想 3、阴阳互补和互相转化 4、道势法术与宏观微观 5、中庸之道与和而不同 6、伦理纲常维系的社会 二、国学
一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与
决策与领导力 著名（决策与领导力）培训讲师谭小芳（决策与领导力）培训热线：（15003842692）,官方网站：（https://www.ldys.org ）。谭小芳老师是（决策与领导力）培训网下属的
空降兵管理 如何空降兵管理著名（空降兵管理）培训讲师谭小芳（空降兵管理）培训热线：（15003842692）,官方网站：（https://www.ldys.org）。谭小芳老师是（空降兵管理）培训网下
激励与领导力 著名（激励与领导力）培训讲师谭小芳（激励与领导力）培训热线：（15003842692）,官方网站：（www.ldys.org）。谭小芳老师是（激励与领导力）培训网下属的（激励与领导力）培
浙公网安备 33010802003509号
