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谭小芳:高效招聘面试技巧培训
2016-01-20 45969
对象
高效招聘面试技巧培训
目的
作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要?面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取有效信息,识别、选用真实人才?面试官常犯的1
内容
高效招聘面试技巧培训 讲师:谭小芳 面试技巧培训课程有哪些? 面试技巧培训培训讲师有哪些? 面试技巧培训内训师哪位最权威? 面试技巧方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的面试技巧培训师是哪位? 欢迎进入著名面试技巧培训专家谭小芳老师 课程《面试技巧培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效招聘面试技巧培训》课程您将学习到: 作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要?面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取有效信息,识别、选用真实人才?面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入?本次《招聘与面试技巧》培训将教您轻松快乐的掌握全球 流行而又简便易行的招聘实操技巧--18种管理工具。 培训大纲: 谭小芳老师的《高效招聘面试技巧培训》课程主内容概括: 一、招聘的困境 1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息 2、为什么招不到真才实学的人才?千里马长叹:您缺少伯乐的慧眼和技巧 3、招聘人选用人关键是识别人,为什么要修改招聘定义 4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧 二、招聘面试甄选工作常见误区 1、案例研讨:A公司应聘记 2、小案例:您认可人力资源部还是营销部 3、招聘工作的10大误区 三、招聘面试甄选常用技巧(18种管理工具) 1、招聘技巧---管理工具(体系、制度、表格) 2、常用的18种管理工具: (1)笔试:以色列笔迹分析法 (2)面试:题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表 (3)测评:问卷/人机对话/动态测评/梦之路 (4)其他:智商/性格/文件筐/无领导小组讨论 四、现场互动演练 1、现场互动演练 2、现场小案例 五、人性的研究 1、齐桓公选用人才 2、首富之死、贾孔明 3、杰克韦尔奇标准 4、麦葛瑞格X-Y理论 高效招聘面试技巧培训总结
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