生产现场管理培训 讲师：谭小芳 现场管理课程有哪些？ 现场管理培训讲师有哪些？ 现场管理内训师哪位最权威？ 现场管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的现场管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名现场管理培训专家谭小芳老师的经典课程《生产现场管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产现场管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到: ① 深入理解目标管理和绩效管理的含义 ② 学会设定目标的方法 ③ 学会设计关键指标 ④ 掌握生产现场的实施能力 课程纲要： 谭小芳老师的《生产现场管理培训》讲程主要内容概括： 第一单元 目标管理概述 1.1什么是目标管理？ 1.2目标管理对生产现场有什么好处？ 1.3目标管理主要类型与流程 1.4 什么是目标管理体系？ 1.5 设定目标的聪明原则 练习：哪些是聪明的目标 1.6 互动：生产现场六要素是什么？ 1.7如何设定生产现场各部门的目标 练习：根据你所在的部门实际情况，如何设定个人目标？ 第二单元 绩效管理概述 案例导入 2.1什么是绩效 2.2 从绩效结果看两类员工 练习：结合工作实际，讨论你所在部门资产员工和负债员工的表现形式 2.3 为什么要做绩效考核 2.4什么是绩效考核 2.5生产现场绩效考核常见的问题及方法介绍 2.6生产现场为什么需要实施绩效管理 2.7从绩效考核到绩效管理 讨论：请用头脑风暴法讨论影响生产现场员工绩效的因素有哪些？并用鱼骨图表示出来。 第三单元 构建生产现场目标导向的863绩效管理系统 3.1 863绩效管理系统设计的理念 3.2 863绩效管理系统的框架模型 3.3 863绩效管理系统的数字含义 3.4 管理六步法介绍 3.5管理六步法与863绩效管理系统 3.6 KPI体系与863绩效管理系统 练习：请结合工作实际，写出自己的工作目标和关键绩效指标 3.7 员工激励与863绩效系统 讨论：如何培养生产现场员工的三感（成就感、归宿感、希望感） 第四单元　生产现场绩效考核与反馈面谈 4.1组建考评机构，确定主考人员 4.2考核客观性：定性与定量评估 4.3公平性：业绩评估结果分布 4.4对绩效表现进行跟踪 4.5绩效打分 4.6打分注意事项 4.7为什么打分不一致？ 4.8误差 4.9评估打分过程中的常见问题 4.10绩效管理的点睛之笔：结果反馈 4.11与员工讨论反馈 4.12与不同种类员工沟通的要点 生产现场管理培训总结