现代企业经营计划管理培训 培训讲师：谭小芳 培训地点：客户自定 培训对象：企业主管，企业总经理，企业各部门管理者及相关人员 培训收益： 1.企业经营策略 2.了解现代企业管理含义 3.掌握企业计划管理相关知识 培训背景： 随着全球经济的一体化发展，我国企业面临日益激烈的市场竞争，这就要求企业练好内功，加强企业管理。而要提高企业管理的水平，关键在于企业管理教育，在于企业经营者要善于学习，在把握顾客需求、竞争者状况、经营环境变化的基础上，制定与现实相符的经营战略，建立科学的组织管理体系，采用科学的技术与方法，配置和组合好企业的生产要素，不断提高管理效率，使企业增强生存和发展的能力，并不断实现创新管理。 培训大纲： 第一部分 企业管理基础 第一讲 现代企业管理概述 第二讲 企业管理的基本原理与方法 第三讲 现代管理理论的形成与发展 第四讲 企业经营思想与经营哲学 第二部分 经营决策原理 第一讲 经营决策原理 第二讲 科学决策原理的内容与类型 第三讲 科学决策及其基本要素 第四讲 科学决策的基本方法 第五讲 科学决策的程序 第三部分 经营环境分析 第一讲 经营环境概述 第二讲 宏观环境分析 第三讲 行业结构分析 第四讲 经营机会分析 第五讲 经营风险分析 第六讲 市场营销环境分析 第四部分 经营计划基本知识 第一讲 经营计划基本概念 第二讲 经营计划基本内容 第二部分 经营计划运行知识 第一讲 经营计划结构程序 第二讲 经营计划组织规则 第三讲 经营计划管理要点 第四讲 经营计划评价过程 第五部分 长期计划制定过程 第一讲 长期经营计划结构 第二讲 长期经营计划预测 第三讲 长期经营计划流程 第四讲 长期经营计划方法 第五讲 长期经营计划编制 第六部分 年度计划制定过程 第一讲 年度经营计划结构 第二讲 年度经营计划制定 第三讲 年度经营计划实施 第四讲 年度经营计划编制 第七部分 企业全面计划管理 第一讲 滚动计划管理技能 第二讲 计划经营决策技能 第三讲 系统工程应用技能 第八部分 企业发展与经营控制 第一讲 企业发展的方式 第二讲 经营控制的概念及其要素 第三讲 经营控制的过程和方法 第四讲 企业能力审查与经营控制审计