讲师：谭小芳 培训时间：2天 企业发展目标与绩效管理培训课程有哪些？ 企业发展目标与绩效管理培训讲师有哪些？ 企业发展目标与绩效管理培训内训专家哪位最权威？ 企业发展目标与绩效管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业发展目标与绩效管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业发展目标与绩效管理培训专家谭小芳老师课程《企业发展目标与绩效管理培训》！ 培训对象： 行动销售的职业人士，比如销售经理/主管、区域经理/主管、客户经理、资深销售代表等 课程收益： 1、帮助员工与企业共同成长； 2、让员工明白责任，懂得感恩； 3、把握人生机遇，争做优秀员工； 4、彻底改变员工为老板打工的心态； 5、提高员工士气，提升团队凝聚力！ 6、强化核心骨干的责任意识，建立使命感； 7、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。 课程目标： 使学员了解目标与绩效的关系，掌握目标分解的原则、方法、技巧 ◆ 如何通过提升绩效的同时保证目标的实现 课程背景 针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。 课程大纲： 一、 成功目标与绩效管理的“1-2-3法则” 1、 一个核心 　 1)三级指标体系 　 2)考核指标的作用 　 3)案例分析 　 4)结论 　 5)思考 2、两个前提 　 1)战略、岗位说明书与绩效 3、三大关键 　 1)三大关键之一 　 2)三大关键之二 　 3)三大关键之三 　 4)思考与分享 企业发展目标与绩效管理培训培训的葵花宝典 企业发展目标与绩效管理培训:技能案例训练手册 中外电影名作的企业发展目标与绩效管理培训案例 二、导致目标与绩效管理失败的6大原因 　　1、6大原因之一 　　2、6大原因之二 　　3、6大原因之三 　 讨论：企业企业发展目标与绩效管理培训的八面金刚 案例：一次失败的企业发展目标与绩效管理培训培训案例 分组：如何打通企业企业发展目标与绩效管理培训的任督二脉？ 三、企业的考核指标应该是什么？ 　　1、利润 2、利润派生出来的指标 　　　 1)资产/效益状况指标 　 2)衡量发展能力的指标 　 3)另外一些重要指标 　 4)结论 3、另外重要指标 4、平衡好几个方面指标的关系； 5、设定KPI 的SMART原则 讨论：企业发展目标与绩效管理培训经典案例讨论! 分组：企业发展目标与绩效管理培训培训案例学习指南 分析：企业发展目标与绩效管理培训学习中的八大陷阱！ 四、设计适合自己的绩效指标、考评表 五、考评周期怎样最佳？ 1、问题 2、结论 2、 小结 六、绩效考核结果的运用 1、绩效改善 2、 培训与开发 3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据 4、 奖酬分配 5、 试用期管理的有效工具 6、 员工潜能评价和职业发展指导 分享：企业发展目标与绩效管理培训培训四部曲！ 分享：企业发展目标与绩效管理培训内训五步骤！ 分享：企业企业发展目标与绩效管理培训六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业发展目标与绩效管理培训难题 七、目标与绩效管理中的角色及流程 1、绩效考评机构及流程 2、流程说明 3、绩效考评中的角色图 4、考评机构以及权限说明 4、 思考 八、绩效反馈与面谈 1、绩效考评面谈前的准备 2、面谈时的技巧 3、负面反馈及疑难问题处理 讨论：企业企业发展目标与绩效管理培训的八面金刚 案例：一次失败的企业发展目标与绩效管理培训培训案例 分组：如何打通企业企业发展目标与绩效管理培训的任督二脉？ 企业发展目标与绩效管理培训总结