公司结构性治理培训 讲师：谭小芳 公司结构性治理培训课程有哪些？ 公司结构性治理培训讲师有哪些？ 公司结构性治理培训内训师哪位最权威？ 公司结构性治理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的公司结构性治理培训师是哪位？ 欢迎进入著名公司结构性治理培训专家谭小芳老师课程《公司结构性治理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述公司结构性治理的操作精髓 案例指导：分析公司结构性治理内训的经典个案 案例训练：掌握公司结构性治理的技能提升方法 行动建议：公司结构性治理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公司结构性治理潜力的行动方案 培训背景： 了解企业营运和内部管理的主要目的 了解企业管理的主要策略 了解企业管理改善或提升的工作思路 培训大纲： 谭小芳老师的《公司结构性治理培训》课程主内容概括： 一.创造高附加值的产品和服务 衡量公司绩效的“价值链” 案例：《大腕》——产品的魅力属性 量本利经济利用的数学模型 创新流程图 二十一世纪的新学习观念 如何进行有效的反思 分析：公司结构性治理培训案例！ 解析：公司结构性治理内训案例! 案例：公司结构性治理课程案例分析！ 二.构建高效率的公司运营模式 公司运营的两个翅膀 公司运营的四个基本模式 公司运营的四个要素 从方法论上理清管理的指导思想 大组织病的七个症状 如何从三个维度进行公司经营 公司经营的八条管理口诀 案例：《英雄儿女》——矩阵式组织架构 现代企业运营的组织模式 向丰田、安利、海尔学习 讨论：公司结构性治理经典案例讨论! 分组：公司结构性治理培训案例学习指南 分析：公司结构性治理学习中的八大陷阱！ 三.建设与发展战略相匹配的管理团队 什么是职业经理人 职业经理人的职业素质 什么是合格的职业经理人 领导与管理的关系如何成为一名成功的职业经理人 职业经理人胜任能力特征模型 什么是职业经理人的综合竞争能力 什么是职业经理人的管理力 中国职业经理人的行为缺陷 职场盾形发展通道 职场成功之七要素 互动：公司结构性治理培训案例评估 分享：某集团公司结构性治理培训案例 分享：哈佛经典公司结构性治理案例分析示范 四 高层管理者：激励与约束 第一 高层管理者的激励机制 第二 高层管理者的约束机制 第三 高层管理者激励与约束的长效机制 分享：企业公司结构性治理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的公司结构性治理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好公司结构性治理？ 五 外部治理 证券市场与控制权配置：走向成熟 第一 股票价格、资本市场与控制权配置 第二 公司并购与公司剥离 第三 证券市场监管与信息披露 分享：公司结构性治理培训四部曲！ 分享：公司结构性治理内训五步骤！ 分享：企业公司结构性治理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的公司结构性治理难题！ 六 银行治理：从治理者到被治理者 第一 商业银行与公司治理 第二 商业银行治理的一般性分析 第三 我国国有商业银行治理及其改进 公司结构性治理培训总结