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谭小芳:SMT销售管理培训
2016-01-20 47346
对象
企业中高层管理者
目的
1.使销售团队管理者掌握如何管理销售人员,使之成为自动波
内容
SMT销售管理培训 讲师:谭小芳 SMT销售管理培训课程有哪些? SMT销售管理培训讲师有哪些? SMT销售管理培训内训师哪位最权威? SMT销售管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的SMT销售管理培训师是哪位? 欢迎进入著名SMT销售管理培训专家谭小芳老师课程《SMT销售管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述SMT销售管理的操作精髓 案例指导:分析SMT销售管理内训的经典个案 案例训练:掌握SMT销售管理的技能提升方法 行动建议:SMT销售管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆SMT销售管理潜力的行动方案 培训背景: 1.使销售团队管理者掌握如何管理销售人员,使之成为自动波 2.使销售团队管理者清晰管理过程,了解如何带兵打战; 3.使管理者了解人性,掌握性格,把每个队员推向激情拼搏的巅峰; 培训大纲: 谭小芳老师的《SMT销售管理培训》课程主内容概括: 第一、销售团队的宗旨与使命(团队梦想) 1、我们在为谁作战? 2、公司的立场、员工的角度 3、团队的梦想如何影响个人理想 4、团队何以影响个人忠实 5、制定团队的宗旨与使命 分析:SMT销售管理培训案例! 解析:SMT销售管理内训案例! 案例:SMT销售管理课程案例分析! 第二、销售管理者的领导行动 1、知人善任(从性格中了解下属,学会性格分析); 2、性格领导力在管理中的应用 3、九点领导力秘籍 4、领导者的情商 5、带领对不服管的80、90后 讨论:SMT销售管理经典案例讨论! 分组:SMT销售管理培训案例学习指南 分析:SMT销售管理学习中的八大陷阱! 第三、绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例:可口可乐事件背后的经营哲学 销售模式与薪酬设计 案例:陈经理的春天与冬天 不同销售模式的人员招聘 互动:SMT销售管理培训案例评估 分享:某集团SMT销售管理培训案例 分享:哈佛经典SMT销售管理案例分析示范 第四、团队磨合 团队发展的四个阶段 不同阶段成员的行为特征 不同阶段的领导指南 冲突的处理 托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷 竞争与合作 情感银行、信任堤坝 第五、客户资源管理 什么是客户资源 案例:惠特曼的客户分类方法…… 如何有效地管理客户信息 客户的分类与分级管理 案例:8000多个客户信息中存在哪些问题…… 项目进程管理中关键环节把控 分享:企业SMT销售管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的SMT销售管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好SMT销售管理? 第六、销售团队的驱动力激励 销售职业心理分析 销售人员的职业心理 什么是驱动力激励 销售人员的驱动因素 销售工作的八大驱动力 精神支持:关键时刻与下属在一起 SMT销售管理培训总结
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