组织变革培训 讲师：谭小芳 组织变革培训课程有哪些？ 组织变革培训讲师有哪些？ 组织变革培训内训师哪位最权威？ 组织变革培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的组织变革培训师是哪位？ 欢迎进入著名组织变革培训专家谭小芳老师课程《变革管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述组织变革的操作精髓 案例指导：分析组织变革内训的经典个案 案例训练：掌握组织变革的技能提升方法 行动建议：组织变革培训的实战模拟练习 提升建议：引爆组织变革潜力的行动方案 培训背景： 1. 认知组织变革的实质和关键内容 2. 提升管理团队的变革思维能力 3. 对公司目前的发展状况进行系统梳理 培训大纲： 谭小芳老师的《组织变革培训》课程主内容概括 一.关于企业变革 1.什么是企业变革？ 企业变革就是企业管理变革 2.为什么进行企业变革？ 1)企业变革的驱动力 2)企业变革的发动者 3.企业变革什么？ 1）7S模型 2）四变量模型 案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容 4.企业变革有哪些类型？ 1）突变/渐变 案例：联想集团的分拆 2）预防性/反应性 案例：康泰克的被迫转型 5.何时进行企业变革？ 1)企业变革时机公式：一个公式 2)内部变革驱动的标准：六项检核标准 6.组织生命周期与企业变革 1）组织生命周期各阶段及其特点 2）不同阶段企业的变革重点 案例：彩电、手机的促销 分析：组织变革培训案例！ 解析：组织变革内训案例! 案例：组织变革课程案例分析！ 二.变革目的分析 1.确定变革的目标 2.变革目标的必要性 案例：变革目标思考的AB法 3.变革目标的可行性 讨论：组织变革经典案例讨论! 分组：组织变革培训案例学习指南 分析：组织变革学习中的八大陷阱！ 三、变革的过程 1、变革的方法 2、变革的起点 3、推动变革的发展 4、变革项目中需要的七个备用计划 5、从上至下与从下至上的变革 6、融合两种变革途径 互动：组织变革培训案例评估 分享：某集团组织变革培训案例 分享：哈佛经典组织变革案例分析示范 四.变革准备情况评估 1.变革准备情况评估的三个目的 2.变革准备情况评估的八项内容 3.变革准备情况评估的两大结果 （1）量化分析 （2）根据群体组成进行分解 分享：企业组织变革培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的组织变革培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好组织变革？ 五、衡量及评估变革 1、变革需要证据 2、证据是怎样的 3、认同变革的好处和衡量标准 4、区分衡量变革的软硬标准 5、测量无法衡量的事物 分享：组织变革培训四部曲！ 分享：组织变革内训五步骤！ 分享：企业组织变革六技巧！ 分析：某药业集团所面临的组织变革难题！ 六、让变革成为有趣的事情 1、增添工作的乐趣 2、增添乐趣的八种方法 3、庆祝变革 4、向过去告别 5、变革展望 组织变革培训总结