全面运营管理培训 讲师：谭小芳 全面运营管理培训课程有哪些？ 全面运营管理培训讲师有哪些？ 全面运营管理培训内训师哪位最权威？ 全面运营管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的全面运营管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名全面运营管理培训专家谭小芳老师课程《全面运营管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述全面运营管理的操作精髓 案例指导：分析全面运营管理内训的经典个案 案例训练：掌握全面运营管理的技能提升方法 行动建议：全面运营管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆全面运营管理潜力的行动方案 培训背景： 如何设计产品创新策略 如何掌握产品规划技能 如何制定正确的战略规划 如何运用市场分析数据制定营销策略 培训大纲： 谭小芳老师的《全面运营管理培训》课程主内容概括 1、战略方面 了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响 评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。 战略执行中，资源配置的关键。 战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。 分析：全面运营管理培训案例！ 解析：全面运营管理内训案例! 案例：全面运营管理课程案例分析！ 2、财务方面 制定投资计划，评估回收金额与回收期间 现金流的管理与控制 财务报表分析，理解报表的重点与数字含义 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 以有限的资金运作创造高利润 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 讨论：全面运营管理经典案例讨论! 分组：全面运营管理培训案例学习指南 分析：全面运营管理学习中的八大陷阱！ 3、市场营销方面 市场分析与决策 产品定位与市场定位 产品组合与市场定位策略制定 投标与竞标策略制定，营销效率分析 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 互动：全面运营管理培训案例评估 分享：某集团全面运营管理培训案例 分享：哈佛经典全面运营管理案例分析示范 4、产品研发方面 产品研发策略的制定 研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略 产品研发的可控因素与不可控因素 产品研发投入的依据 研究物料的有效性利用 分享：企业全面运营管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的全面运营管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好全面运营管理？ 5、生产能力管理方面 通过试制，寻求最理想的生产方式 市场订单与生产能力的匹配 全面质量管理 研发和生产的配合 匹配市场需求与交货日期 分享：全面运营管理培训四部曲！ 分享：全面运营管理内训五步骤！ 分享：企业全面运营管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的全面运营管理难题！ 6、人才引进与战略发展的匹配 人才规划与战略发展的匹配 人才培养和人才激励 分析：领导者全面运营管理做什么？ 分析：全面运营管理内训哪些步骤很重要？ 分析：全面运营管理培训哪个环节很重要？ 7、团队协作与沟通方面 各部门间的沟通协作意识与技巧 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 建立以整体利益为导向的组织 培养换位思考的能力 分析：企业如何贯彻全面运营管理全过程？ 分析：全面运营管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团全面运营管理咨询方案案例研究 8、系统总结 各团队的战略与战术 各团队核心竞争优势 各团队的管理风格与配合 企业运营的风险与防范 全面运营管理培训总结