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谭小芳:部门经理提升培训
2016-01-20 45467
对象
企业中高层管理者
目的
1.学习常用的领导、执行、授权、激励、目标管理、流程优化、绩效管理、问题分析解决方法,以及必备 的人才选拔、管理、培养、情绪调节等,管理工具
内容
部门经理提升培训 讲师:谭小芳 部门经理提升培训课程有哪些? 部门经理提升培训讲师有哪些? 部门经理提升培训内训师哪位最权威? 部门经理提升培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的部门经理提升培训师是哪位? 欢迎进入著名部门经理提升培训专家谭小芳老师课程《部门经理提升培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述部门经理提升的操作精髓 案例指导:分析部门经理提升内训的经典个案 案例训练:掌握部门经理提升的技能提升方法 行动建议:部门经理提升培训的实战模拟练习 提升建议:引爆部门经理提升潜力的行动方案 培训背景: 1.学习常用的领导、执行、授权、激励、目标管理、流程优化、绩效管理、问题分析解决方法,以及必备 的人才选拔、管理、培养、情绪调节等,管理工具和技能 2.掌握建立、管理、发展团队、打造执行力了、独立开展和完成部门业务的能力 3.成长为主动改善工作流程、提高工作效能,为团队设定目标,并能够领导大家实现组织战略目标,具有开拓与协作精神和领导力和执行力的成熟的管理者,真正成为能够独挡一面的,老板的左膀右臂 培训大纲: 谭小芳老师的《部门经理提升培训》课程主内容概括: 块一:经理的领导力与执行力 1、正确的观念与心态 2、部门经理领导艺术 3、命令与工作分配 4、如何实施有效授权研讨题:如何处理下属的推卸责任或反授权问题 5、双赢的PAC沟通策略 6、激励下属的技巧 7、团队建设与协作 8、高效执行力 模块二:部门经理提升 1、认识部门经理提升 2、流程与绩效 3、流程设计 4、流程优化和持续改进 分析:部门经理提升培训案例! 解析:部门经理提升内训案例! 案例:部门经理提升课程案例分析! 模块二:新经理的4项必备技能 1、沟通技能 (1)、什么是沟通、沟通的模型、层次 (2)、沟通技巧 (3)、与上级沟通与相处技巧 (4)、沟通的原则和禁忌 2、时间管理 (1)、时间管理概述 (2)、时间管理技巧 (3)、克服时间管理障碍 3、高效会议 (1)、会议的成功管理方法 (2)、会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧(190分钟) 4、压力管理 (1)、调节情绪、拥有随喜心 (2)、调节情绪的方法 (3)、解读压力、科学应对 (4)、自我滋养、放松身心、舒缓压力 (5)、提升信念、创造最佳情绪(认知心理学技术) (6)、增强内心力量、降低压力感受 部门经理提升培训总结
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